Empresas de todos os tamanhos lutam para recrutar, contratar e manter os melhores funcionários. A maioria dos profissionais de recursos humanos trata a seleção de funcionários como uma arte e não como uma ciência. Mas aplicar princípios científicos aos processos de recrutamento e seleção pode economizar dinheiro e melhorar a vantagem de uma empresa quando se trata do talento de sua força de trabalho.
Economia de tempo
Um resultado benéfico de um processo de seleção de funcionários científicos é a economia de tempo gerada por profissionais de recursos humanos. Testes padronizados eliminam a necessidade de a equipe de recursos humanos preparar questionários específicos para determinar as qualificações. Da mesma forma, os formatos padronizados de entrevistas agilizam o processo e dão aos novos recursos humanos uma fórmula predeterminada para conduzir entrevistas e compilar informações sobre cada candidato. Isso permite que os funcionários que lidam com recrutamento e seleção entrem em contato com mais candidatos e dediquem mais tempo a outras tarefas sem sacrificar a atenção para o processo de seleção de funcionários.
Retenção Melhorada
Os métodos de seleção científica ajudam uma empresa a melhorar a taxa de retenção de funcionários, o que economiza dinheiro e melhora a cultura do local de trabalho. A retenção de funcionários é importante devido ao alto custo de substituir um funcionário, o que envolve a publicidade para o cargo vago, a realização de entrevistas, a revisão de candidatos e o treinamento do trabalhador substituto. A retenção também incentiva a fidelidade e mantém habilidades e experiências específicas no local de trabalho, onde pode beneficiar a todos. A seleção científica garante que os trabalhadores sejam contratados por suas habilidades e aptidões, e não por sua personalidade ou capacidade de conseguir um emprego.
Retorno sobre o investimento
A seleção científica dos funcionários depende de testes e padroniza procedimentos que são relativamente fáceis e baratos de implementar. Além do tempo que economiza uma equipe, um processo de seleção científica também gera retornos na forma de retenção e a presença de trabalhadores mais qualificados, capazes de atuar em alto nível. De acordo com a Rocket-Hire, um estudo de 2003 realizado por Kincaid e Gordick mostrou um retorno de investimento de até 2.300% para empresas que usam um método de seleção científica.
Eliminação de viés
Um processo de seleção científica também permite que os empregadores tomem decisões de contratação sem se preocupar com vieses pessoais. Os resultados dos testes e as respostas às perguntas padrão da entrevista ajudarão a comparar candidatos de diferentes idades, sexos, níveis de experiência e históricos culturais em igualdade de condições. A equipe de recursos humanos também pode se concentrar na avaliação de habilidades e qualificações, em vez de se preocupar em superar os vieses pessoais para tomar as melhores decisões. Isso ajuda os empregadores a cumprir as leis anti-discriminação e também melhora as chances de um local de trabalho diversificado com um alto nível de competência do trabalhador.
