Planejamento de Requisitos de Materiais e Planejamento de Recursos Empresariais são ferramentas de planejamento para empresas. O MRP é voltado para operações de manufatura, enquanto o ERP tenta centralizar os dados e processos de uma organização, normalmente por meio de um único sistema de computador.
MRP
O MRP, desenvolvido na década de 1970, envolve determinar quais componentes e quantos são necessários para concluir um produto. Qualquer estoque disponível é subtraído, e os prazos para o fornecimento de componentes e a conclusão dos produtos acabados são estimados.
ERP
O ERP era visto como o sucessor do MRP e desenvolveu o processo de planejamento além das funções puramente de manufatura. Analisa todas as atividades na cadeia de suprimentos, incluindo a aquisição de produtos e serviços on-line, em um esforço para alcançar produção eficiente, lucratividade e satisfação do cliente.
Diferenças entre MRP e ERP
O ERP é essencialmente MRP com alguns recursos adicionais, normalmente o planejamento de recursos humanos, salários e controle de documentos. Semelhante ao MRP, ele precisa envolver todos em uma organização, não apenas a equipe de TI, para obter êxito.
