TNA é a abreviação de avaliação de necessidades de treinamento ou análise de necessidades de treinamento. As empresas usam a TNA para determinar quais ações produzirão os melhores níveis de desempenho dos funcionários. A TNA pode ser proativa ou reativa, e os dois tipos empregam treinamento para resolver problemas de produtividade entre os funcionários.
Alvejando
Uma TNA pode ser executada em um funcionário individual, em um departamento específico ou em uma força de trabalho inteira com o objetivo de revelar e corrigir qualquer área de desempenho fraco.
Proativo
A proativa TNA é estratégica e cuidadosamente planejada sem um problema definido como foco. Ele é usado para entregar novas técnicas ou processos aos funcionários, além de fortalecer as expectativas existentes.
Reativo
TNA reativa acontece quando um problema específico é identificado. Por exemplo, se o problema de desempenho de um trabalhador é evidente, a TNA reativa é usada para corrigir esse problema específico.
Contraste
O TNA proativo acontece quando as fraquezas de uma força de trabalho são desconhecidas e isso ajuda a indicar onde a ajuda é necessária. TNA reativa ocorre quando um problema já é óbvio, criando a necessidade de treinamento especializado para corrigir o problema específico.
