Como demitir um funcionário é algo raramente ensinado nas aulas de administração ou administração, mas é essencial para liderar um departamento ou organização. Muitas vezes, os empregadores não conseguem se apropriar da eliminação de empregos como uma séria responsabilidade de gerenciamento. Isso pode levar a confusão e a trabalhadores infelizes. Para efetivamente demitir alguém, você não precisa apenas ser honesto e direto, mas também compassivo.
Planeje sua conversa de eliminação de trabalho antes do tempo. Um pouco de preparação pode contribuir muito para simplificar o processo de queima. Liste as razões pelas quais o funcionário está sendo demitido. Elabore respostas para possíveis perguntas que o funcionário possa ter. Considere reações imprevistas ou extremas que o funcionário possa ter com as notícias e planejar de acordo. Ninguém quer ser pego de surpresa por um funcionário irritado ou alguém que começa a chorar.
Seja direto em sua conversa com o empregado. Evite facilitar o assunto do trabalho do funcionário sendo eliminado; saia e diga. Diga ao funcionário exatamente por que ele está sendo demitido. Evite criar histórias de capa ou dar motivos vagos para a decisão. A longo prazo, a honestidade é a melhor política e ajudará você e o funcionário a se mudar após a eliminação.
Mantenha a conversa curta. Diga ao funcionário que ela está sendo eliminada e diga por quê. Responda brevemente a qualquer pergunta que ela tenha sobre a eliminação ou o futuro e depois encerre a conversa com a finalidade. Assumindo o controle da conversa, você não apenas mostra seu ponto de vista, mas deixa pouco espaço para que um funcionário reaja de maneira extrema ou exija falar com outras pessoas da empresa.
Tenha compaixão. Só porque você é direto não significa que você deve ser frio para com o empregado. Admita que a eliminação do trabalho é um processo difícil. Deixe claro que você está emocionalmente afetado pela situação e que o funcionário não está sozinho. Ofereça-se para ajudar o funcionário a encontrar um novo emprego ou encontrar um terreno sólido na indústria, se puder fazê-lo de maneira viável; isso ajudará a suavizar o golpe, reiterando ao funcionário que essa situação não é pessoal.
Agradeça ao funcionário por sua contribuição para a empresa, se for razoável fazê-lo. Realce os pontos positivos do seu tempo na organização e deseje-lhe bem para o futuro.
Planeje o que você dirá aos outros funcionários da sua empresa ou departamento. Se possível, reconheça a contribuição do funcionário e crie uma sensação de perda de grupo, em vez de fornecer notícias sobre a eliminação do alto. Use a experiência para criar camaradagem entre você e seus outros funcionários.
