As estratégias de intervenção nos negócios envolvem as diferentes abordagens que uma empresa pode usar para efetuar mudanças em sua estrutura ou processos organizacionais. As mudanças podem ocorrer dentro da estrutura geral de uma organização ou em determinadas partes, dependendo da meta desejada para o negócio. As circunstâncias que garantem estratégias de intervenção incluem a adaptação ao ambiente do mercado global, fusões e aquisições e desenvolvimento de novos produtos.
Identificação
As organizações usam estratégias de intervenção de negócios como uma forma de trabalhar em direção a metas pré-definidas ou para lidar com circunstâncias imprevistas que se desenvolvem dentro da organização, de acordo com a Free Management Library, um site de recursos gerenciais. As metas de negócios geralmente exigem que a mudança ocorra em algum nível para que o negócio cresça e se desenvolva. Questões organizacionais relativas a pessoal, moral ou altas taxas de rotatividade também podem garantir o uso de uma estratégia de intervenção comercial como um meio de melhorar a produtividade e as relações de trabalho. Algumas abordagens estratégicas podem ter como alvo a estrutura geral de uma empresa, enquanto outras se concentram nos processos que fazem com que uma empresa seja administrada.
Função
As organizações empresariais geralmente seguem determinados sistemas que definem seus processos administrativos, de gerenciamento e de produção e como esses diferentes processos se integram uns com os outros. De acordo com a Free Management Library, um sistema fornece uma maneira de as empresas atenderem aos objetivos da empresa e planejarem desenvolvimentos futuros. As estratégias de intervenção comercial introduzem processos projetados para mudar a maneira como um sistema opera, seja em escala global ou em áreas específicas. Como alguns departamentos dentro de uma empresa podem confiar uns nos outros para atingir seus objetivos, as mudanças dentro de um sistema estabelecido podem ter efeitos inesperados sobre como os departamentos trabalham juntos.
Estratégias Organizacionais
Intervenções feitas em nível organizacional podem afetar a estrutura de gerenciamento ou renovar a abordagem geral de um processo e processo, de acordo com a Free Management Library. Na maioria das vezes, as estratégias organizacionais devem efetuar mudanças em um nível cultural em termos de como a equipe vê seus papéis e incorpora novos desenvolvimentos. Intervenções feitas dentro da estrutura de gerenciamento alteram o processo geral de geração de relatórios da empresa. Um exemplo disso seria quando uma empresa passa de uma estrutura hierárquica, “de cima para baixo”, para uma estrutura funcional onde as equipes individuais atuam como unidades autodirecionadas.
Estratégias de desenvolvimento
Os objetivos estratégicos de uma empresa podem incorporar vendas crescentes de produtos ou contatos com clientes, uma vez que a organização atinge certo nível de progresso. De acordo com a Free Management Library, as estratégias de desenvolvimento visam os processos específicos envolvidos, como marketing ou vendas, e procuram áreas onde a mudança possa trazer um resultado desejado. As estratégias de desenvolvimento também podem desempenhar um papel nas situações em que os problemas se desenvolvem dentro da organização, como baixa produtividade e esgotamento do local de trabalho ou problemas que se desenvolvem dentro de uma determinada linha de produtos. Nesses casos, as empresas tomam medidas para alterar os fatores (longas horas de trabalho, poucos incentivos ao trabalhador) e contribuem para as condições atuais, como forma de solucionar os problemas existentes.
