Como escrever um plano de remuneração. O plano de compensação que você escreve para a sua empresa deve fornecer aos seus gerentes uma ferramenta importante para aproveitar ao máximo os que se reportam a eles. Um plano de compensação de empresa bem elaborado é aquele que recompensa a produtividade de maneira justa, eficaz e eficiente. Deve permitir-lhe a flexibilidade para responder às necessidades da empresa, mas protegê-lo de constantemente ter que responder às circunstâncias individuais.
Escreva um plano de compensação que resistirá ao teste do tempo
Inclua todas as formas de remuneração que geralmente estão disponíveis para seus funcionários quando você escreve o plano de remuneração da sua empresa. Isso inclui, se aplicável, salário, bônus, produtividade e incentivos por mérito, salários e horas extras, tempo compensatório, folgas pagas e acordos de recompra, planos de aposentadoria e outros benefícios de aposentadoria, opções de ações e outros planos de participação nos lucros, benefícios de saúde e reembolso de mensalidades., o valor de benefícios no local, como serviços de babá da empresa e outros benefícios adicionais.
Especifique a política da sua empresa em relação às horas de trabalho, tempo de pausa, horas extras e tempo compensatório e tempo de folga remunerado, incluindo feriados, férias, licença médica e dias pessoais no seu plano de compensação. Embora o seu plano de compensação não seja um contrato de quid pro quo, é o lugar certo para você declarar claramente o que seus funcionários estão sendo pagos, em termos de tempo de trabalho.
Estabeleça notas ou etapas de remuneração mínimas ou básicas dentro de sua empresa com base no cargo, descrição do trabalho, qualificações e educação, status do funcionário como assalariado ou salário por hora, experiência profissional e tempo de serviço. Esses mínimos refletem o que você pagará em salário e salários.
Suplemente a remuneração base com bônus e incentivos por mérito ou produtividade que lhe permitam flexibilidade máxima para recompensar o desempenho. Estruture esses elementos de sua remuneração para incentivar todos os funcionários de longo prazo a prever que o desempenho será recompensado sem nunca amarrar suas mãos ou criar um senso de direito entre seus funcionários.
Enfatize os dólares que você gasta com benefícios pós-impostos, como cobertura de saúde, para que seus funcionários entendam que você está contribuindo com esses dólares como parte de sua remuneração global e que um dólar pós-imposto é muito mais valioso para eles do que um pré-pagamento. dólar fiscal.
Reflita o local de trabalho, a indústria e o ambiente geográfico da sua empresa ao definir níveis e etapas de compensação. Você quer pagar o que precisa para atrair os melhores funcionários, mas, com as diferenças de custo de vida, uma empresa com sede em Charlotte não precisa pagar a seus funcionários o que precisariam fazer se estivessem em Palo Alto.
Dicas
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Selecione e implemente cuidadosamente as políticas de benefícios para que você possa confiar na confiabilidade e no apelo de seus fornecedores de benefícios aos seus funcionários e na capacidade de sua empresa de continuar financiando os benefícios a longo prazo.
