As empresas de consultoria podem operar usando várias estruturas organizacionais. A estrutura organizacional mais eficaz para uma empresa de consultoria depende de recursos humanos, capacidade organizacional e lucratividade. Empresas de consultoria maiores, estabelecidas no setor, podem ter executivos, gerentes de nível médio e departamentos especializados. Empresas menores podem consistir de um lead ou general partner com um pool de consultores presentes, trabalhando em tempo integral. A declaração de missão e o plano estratégico da organização definem a estrutura de uma empresa de consultoria.
Estruturas de estilo de um e dois níveis
A estrutura organizacional de uma empresa de consultoria depende de recursos e agrupamentos de pessoal. A maioria das empresas de consultoria adota uma estrutura organizacional baseada em níveis. Grandes empresas têm uma base de estrutura de dois níveis, com executivos, gerentes de chaves e serviços administrativos ocupando o primeiro nível. O segundo nível consiste em consultores seniores, juniores e aprendizes contratados pela empresa. Empresas menores consistem em uma configuração de nível de um nível com um parceiro líder no topo, que é responsável pelo gerenciamento executivo da empresa. Diretamente sob o parceiro principal estão os consultores seniores, juniores e aprendizes com outros processos, como administração, gerenciamento de projetos e finanças.
Gestão executiva
A gerência executiva é responsável por estabelecer o plano estratégico de negócios da organização, garantir que a declaração de missão da empresa de consultoria seja compreendida pelos funcionários, alocar recursos para vários projetos, departamentos e iniciativas na empresa e orientar a empresa para a lucratividade. A gerência executiva também estabelece metas e objetivos durante as revisões anuais para toda a empresa de consultoria.
Estrutura Administrativa
A divisão administrativa de uma empresa de consultoria fornece suporte administrativo para a gestão executiva e operações. Isso inclui consultas de clientes, correspondências entre escritórios, comunicações e processamento de relatórios. A divisão inclui cargos como assistente administrativo, analista de projetos ou administrador chefe.
Serviços de Consultoria
Atividades de desenvolvimento de negócios para auditoria são iniciadas através de serviços de consultoria. Em grandes empresas de consultoria, os serviços de consultoria podem ser formados como uma filial, divisão ou departamento com acesso a funções administrativas. Em uma empresa menor, os consultores têm sua própria estrutura independente, reportando-se a um parceiro principal e geralmente trabalham por contrato.
Gestão de contratos
A maioria das empresas de consultoria tem uma divisão de gerenciamento de contratos ou especialista em gerenciamento de contratos. O especialista em gerenciamento de contratos cria, organiza e revisa contratos de consultoria e fornece revisões de conformidade de todos os contratos estabelecidos pela empresa. Em uma estrutura organizacional de uma grande empresa de consultoria, o especialista em contrato é um auxiliar da gerência executiva, ao mesmo tempo em que presta assessoria jurídica a consultores de acordo com as práticas de direito empresarial estabelecidas. Em empresas menores, um advogado externo pode ser responsável pelo gerenciamento de contratos.
