As grandes empresas usam a estratégia do modelo organizacional industrial para ajudar a manter uma grande participação em um mercado altamente segmentado. Nesse modelo econômico, há poucas empresas atrelando seus produtos a concorrentes limitados, usando informações de publicidade, alianças governamentais estratégicas e custos de produção e transação. Essa estratégia modelo mantém o pool de concorrência pequeno, cria barreiras de entrada e ajuda a empresa a avaliar o próximo passo de seus poucos concorrentes. Ao usar essa estratégia, uma empresa dominante tentará manter uma posição na indústria.
Concorrência Limitada
A organização industrial concentra-se na inter-relação das grandes indústrias, que normalmente são mercados com poucos concorrentes. Isso é bem diferente de um mercado perfeitamente competitivo, com muitos jogadores competindo por market share. No modelo de organização industrial, as ações de uma grande empresa podem ter um efeito direto em seu mercado. Assim, as empresas participantes desse modelo se beneficiam do fato de haver menos concorrentes para que possam controlar melhor o mercado. Se mais concorrentes entrassem no mercado, a grande empresa perderia essa posição e o mercado ficaria pouco atraente. Por exemplo, poucas empresas fabricam jatos de turbina; assim, eles têm mais controle sobre preço, informação, pesquisa e desenvolvimento da indústria. Mais concorrentes do setor poderiam reduzir os preços, o que mudaria a maneira como as poucas empresas competem.
Barreiras à entrada
Outro benefício da organização industrial é barreiras à entrada e conseqüências para a saída. Barreiras sociológicas, econômicas, políticas ou tecnológicas podem manter novos competidores fora de um mercado altamente segmentado.Ter essas barreiras instaladas significa que uma empresa que entra precisa de mais do que a capacidade de construir o produto para entrar no mercado - às vezes, pode precisar de laços políticos ou de grandes quantidades de capital para investimento direto. Consequências para a saída, como cortar os laços com um órgão governamental, também manteriam firmas novas entrando no mercado. Um exemplo de uma barreira de entrada é uma grande empresa fazendo um acordo com um país para realocar suas instalações. Como a presença da empresa poderia oferecer empregos e beneficiar a economia local, ela poderia conseguir um acordo, certificando-se de que outro concorrente tenha dificuldades para se instalar na área. Desta forma, pode garantir menos concorrência local e ganhar uma base firme na infraestrutura política e econômica do país.
Previsões de Competição
O modelo de organização industrial permite que as empresas obtenham um melhor indicador das ações de um concorrente com o uso da teoria dos jogos. A teoria dos jogos, também conhecida como teoria da decisão interativa, consiste em uma quantidade finita de jogadores (a competição) e uma quantidade limitada de decisões que eles podem tomar. Usando matrizes matemáticas e diagramas de árvores, uma empresa pode avaliar seu próximo passo, simulando as escolhas de seus concorrentes e possíveis resultados dessas escolhas. Essa estratégia só pode ser usada com uma quantidade limitada de concorrentes, um benefício do modelo de organização industrial. Entender o próximo movimento possível de um concorrente pode determinar como uma empresa deseja interagir com seu concorrente, uma estratégia de negócios que é exclusiva desse modelo. Depois de calcular os próximos movimentos possíveis do concorrente, uma empresa poderia descobrir que seria melhor se antecipar ao mercado, fazendo o primeiro movimento estratégico e vencendo seu concorrente ao golpe.
