O ponto de equilíbrio operacional para um negócio é o ponto em que a receita de vendas cobre todos os custos fixos e custos variáveis, mas não produz lucro para o negócio. Um custo fixo é um custo que não muda para os negócios com base no número de unidades produzidas. O aluguel, seguro e despesas com juros são exemplos de custos fixos. Um custo variável, por outro lado, representa um custo que muda com base no volume de produção. Trabalho e matérias-primas são exemplos de custos variáveis. Você pode calcular manualmente o ponto de equilíbrio operacional para uma empresa com algumas informações básicas sobre os custos fixos da empresa, custos variáveis e preço de venda por unidade.
Determine o total de custos fixos mensais para as operações de um negócio. Por exemplo, suponha que o custo fixo total para as operações de uma empresa seja de US $ 10.000.
Determine os custos variáveis totais para o negócio para produzir uma única unidade. Por exemplo, suponha que o custo variável total para produzir uma única unidade seja de US $ 25.
Determine o preço de venda de uma única unidade do produto da empresa. Por exemplo, suponha que o preço de venda seja de US $ 50.
Subtraia o custo variável de uma única unidade do preço de venda. Continuando o mesmo exemplo, $ 50 - $ 25 = $ 25.
Divida os custos fixos pela figura da Etapa 4. Continuando o mesmo exemplo, $ 10,000 / $ 25 = 400. Esse valor representa o número de unidades que a empresa deve vender para equilibrar.
Multiplique as unidades de equilíbrio pelo preço de venda. Continuando o mesmo exemplo, 400 x $ 50 = $ 20.000. Este valor representa o ponto de equilíbrio para o negócio com base na receita de vendas.
