Entender o ponto de equilíbrio de seu negócio é uma ferramenta fundamental de orçamento e projeção de fluxo de caixa. O ponto de equilíbrio é quando a receita de vendas é igual ao total de despesas; há lucro zero, mas também não há perda. Qualquer receita obtida depois que você atingir o ponto de equilíbrio é o lucro da sua empresa.
Determine os custos variáveis por unidade e o número de unidades que você espera produzir. Custos variáveis são despesas que mudam dependendo do número de itens produzidos. Por exemplo, se a embalagem custa US $ 1 por unidade e você produz 200 unidades, seu custo de embalagem é de US $ 200; Se você produz 500 unidades, seu custo de embalagem é de US $ 500.
Determinar custos fixos; Estas são despesas que permanecem as mesmas, independentemente de quanto é produzido. Por exemplo, o aluguel é um custo fixo. Você pagaria o mesmo aluguel mensalmente se produzisse 50 ou 2.000 unidades
Estimativa de receita. Multiplique o preço de venda por unidade pelo número de unidades que você espera vender. Se você vender mais de um tipo de produto e tiver vários pontos de preço, divida as estimativas de receita em categorias de produto / preço e adicione os resultados de cada categoria para determinar sua receita estimada real.
Determine a margem de contribuição. Esse é o valor que a receita de vendas excede os custos variáveis. Para calcular sua margem de contribuição, subtraia os custos variáveis totais da receita esperada.
Calcule o valor em dólar de equilíbrio. Divida os custos fixos pelo resultado da divisão da margem de contribuição pelo total de vendas. A equação é configurada como: custos fixos / (margem de contribuição / vendas totais) = receita de vendas em equilíbrio
