Muitas empresas enfrentam pressão de clientes e concorrentes para manter os preços baixos. Os clientes ameaçam parar de comprar ou patrocinar concorrentes se a empresa aumentar os preços. Essas empresas também podem enfrentar custos crescentes, reduzindo seu lucro em cada item vendido. Essas empresas buscam diferentes táticas para aumentar seus lucros. Algumas empresas usam uma estratégia de direcionamento de custos para aumentar seus lucros sem afetar o preço. Essas empresas recebem vários benefícios do uso dessa abordagem.
Definição
O cálculo de custos alvo envolve uma análise inversa do produto, começando com o preço de venda. A empresa considera o preço projetado para cada unidade e seu lucro desejado no item. A empresa subtrai o lucro desejado do preço de venda para determinar o custo alvo por unidade. A empresa reúne representantes de vários departamentos para participar de uma equipe para atingir o custo desejado. O líder da equipe começa com as informações de custo atuais e calcula o valor do custo que precisa eliminar. Juntos, a equipe apresenta ideias para reduzir custos e alcançar a meta.
Foco proativo no custo
Um benefício do custeio-alvo recai no lado de se concentrar proativamente no custo. Ao perseguir uma estratégia de custeio-alvo, a equipe pretende reduzir o custo do produto antes que a empresa comece a perder dinheiro. Isso reduz as perdas totais incorridas pela empresa. A abordagem alternativa, menos benéfica, está reagindo às pressões dos clientes e concentrando-se na redução de custos depois que a empresa começa a perder dinheiro.
Processos Aprimorados
Outro benefício do cálculo de custos alvo são os processos aprimorados que resultam dos esforços da equipe. As equipes de custeio planejadas consideram custos de material, requisitos de mão-de-obra e processos. As equipes geralmente descobrem ineficiências nos processos atuais e recomendam melhorias que aumentam a eficiência e reduzem os custos. Essas melhorias se aplicam ao produto que está sendo segmentado, bem como a outros produtos que usam o mesmo processo. Ao melhorar os processos, a empresa também reduz os custos em outras linhas de produtos.
Colaboração entre departamentos
As equipes de custeio-alvo exigem que os funcionários de diferentes departamentos colaborem para encontrar maneiras de reduzir o custo do produto. Esses funcionários aprendem sobre as atividades que ocorrem em outros departamentos e como suas próprias ações afetam outras pessoas. Esses funcionários apreciam a visão geral do negócio e constroem relacionamentos que se transferem para projetos futuros.
