A divisão de recursos humanos de uma empresa pode usar vários métodos para motivar seus funcionários. Duas dessas motivações financeiras são participação nos lucros e participação nos lucros. Ambos os métodos permitem que os funcionários recebam benefícios monetários de seu trabalho e resultados de alta qualidade. No entanto, embora os dois métodos tenham semelhanças, eles têm diferenças funcionais significativas e podem motivar diferentes pessoas de maneira diferente.
Aplicação de Programa
Os programas de participação nos lucros e participação nos lucros são similares, pois ambos tomam uma parte dos lucros gerais e os dão aos empregados. A participação nos lucros, no entanto, é mais ampla a esse respeito, considerando a porcentagem do lucro total de uma empresa e distribuindo-a uniformemente entre todos os funcionários. Por sua vez, o GainHingharing leva em consideração vários outros fatores operacionais, como qualidade, serviço e redução de custos por parte dos funcionários. Como resultado, esses funcionários recebem uma parcela dos benefícios financeiros resultantes dessas ações. Além disso, a participação nos lucros geralmente abrange todas as divisões da empresa, enquanto os programas de ganhos compartilhados podem se aplicar apenas a algumas divisões.
Objetivos do Programa
Não há meta absoluta de participação nos lucros. A maioria das empresas premia funcionários com benefícios, desde que a empresa gere um lucro para o ano. Por outro lado, os programas de aumento de capital definiram metas que os funcionários individuais devem atingir com sucesso antes de compartilhar os lucros. Um exemplo de meta de compartilhamento de recursos seria que uma loja específica atingisse um lucro líquido ou uma redução de custo durante o primeiro trimestre do ano. Os objetivos também podem incluir o desenvolvimento de habilidades; por exemplo, quando os funcionários concluem com sucesso um novo programa de treinamento, eles recebem um reforço no próximo salário.
Gestão de Programas
Os programas de participação nos lucros normalmente pagam anualmente e geralmente são na forma de bônus ou benefícios de final de ano. No entanto, embora sejam de âmbito empresarial, algumas empresas excluem os sindicatos de programas de participação nos lucros devido aos termos contratuais estabelecidos entre uma empresa e o sindicato. Os programas de compartilhamento de recursos podem ser específicos e criados para serem aplicados apenas a determinados conjuntos de funcionários. Há um maior grau de comunicação e feedback entre os funcionários e a administração também; as reuniões podem acontecer semanalmente, com planos discutidos em relação aos níveis diários de produção.
Percepção de Especialistas: Efeitos na Motivação dos Funcionários
Os especialistas em RH concordam que as empresas devem escolher o programa a ser implementado, dependendo da natureza da empresa e dos objetivos da administração. Os programas de participação nos lucros podem ajudar os funcionários a se identificar com a empresa e estar em pé de igualdade com seus pares. No entanto, os bônus para toda a empresa podem ter pouco efeito no direcionamento individual para aumentar a receita. O ganho de salário, por outro lado, pode construir uma subcultura dentro de uma empresa. O desempenho está vinculado a cada funcionário e pode construir o autovalor e a propriedade, com base no sucesso da organização.
