Um plano estratégico corporativo é um documento que descreve as etapas necessárias para uma organização crescer e se tornar mais lucrativa. Os benefícios do planejamento estratégico incluem garantir que todos os membros de uma organização trabalhem em prol de objetivos comuns e que os recursos da empresa - financeiros e humanos - sejam alocados da maneira mais eficiente possível.
Declaração de missão
Uma declaração de missão explica por que a empresa está no negócio e qual o valor que pretende fornecer a seus clientes, funcionários, partes interessadas e até mesmo à sociedade. A declaração de missão não pode mudar de ano para ano. Embora, às vezes, seja apenas um parágrafo, geralmente é necessária uma longa discussão entre os executivos que participam do processo de planejamento, que podem ver a empresa e seus objetivos de maneira diferente.
Análise da situação atual
Na análise de onde uma empresa se encontra, essas perguntas são comumente feitas: onde estamos agora em relação aos nossos objetivos de longo prazo? Quais são os nossos pontos fortes e fracos em relação aos nossos concorrentes? O que estamos fazendo bem e onde estamos ficando aquém?
A situação atual também inclui o ambiente econômico e industrial e como isso pode afetar a organização. Um plano estratégico para uma empresa que está operando em uma recessão, ou em uma indústria que está estagnada, seria muito diferente de uma empresa em uma indústria em expansão.
Visão para o futuro
A visão da empresa é às vezes referida como definindo o ideal. Executivos corporativos tentam imaginar como a empresa poderia parecer de três a cinco anos no futuro, assumindo que tudo corra conforme o planejado. Quais serão as receitas? Renda antes da renda? Seremos vistos como líderes em nosso setor?
A tarefa difícil para a equipe de gerenciamento é chegar a uma visão que seja agressiva e realista. Deve desafiar as capacidades de todos os membros da organização sem ser tão otimista que não possa ser realizado.
O processo de planejamento estratégico torna-se então uma questão de colmatar o abismo entre a situação atual e o ideal.
Metas ou Objetivos
As metas e objetivos mais importantes geralmente são definidos primeiro, como o crescimento da receita para os próximos três a cinco anos. Mas, como alcançar as metas maiores é o resultado de atingir metas menores e incrementais, elas devem ser cuidadosamente pensadas também. As metas são definidas para cada divisão ou departamento. É essencial que os principais executivos envolvam todos os chefes de divisão ou departamento no processo. É mais provável que os gerentes envolvidos endossem o plano estratégico e trabalhem energicamente para atingir suas metas.
Estratégias e Táticas
Os objetivos ilustram o sucesso futuro, mas estratégias e táticas são as etapas específicas que devem ser seguidas para atingir as metas. Eles são orientados para a ação. Estratégias dizem o que a empresa pretende fazer, como “entrar no mercado educacional em 2010.” As táticas são como a estratégia será implementada, “campanha de mala direta para as escolas”. A responsabilidade específica por sua conquista é atribuída aos membros da equipe de gerenciamento, bem como uma linha de tempo para cada um ser concluído.
