Simplificar o seu negócio elimina etapas desnecessárias ou redundantes para melhorar a eficiência. A simplificação pode envolver modernização de seu equipamento, terceirização de atividades organizacionais e minimização de produtos e serviços de baixo desempenho para focar no que sua empresa faz melhor. Nos negócios, tempo é dinheiro, então uma pequena empresa obtém várias vantagens financeiras e operacionais de operações simplificadas. Você reduz custos, atrai mais clientes por meio de tempos de resposta ágeis, gera receita mais alta e concorre de maneira eficaz.
Melhor desempenho financeiro
Quando você corta degraus e posições desnecessárias, os salários pagos aos trabalhadores podem ser transferidos para atividades lucrativas de produção. Você evita gastar dinheiro com equipamentos, ferramentas, suprimentos e recursos que não contribuem para tarefas lucrativas. Seus produtos alcançam os clientes rapidamente quando a demanda é maior e você atrai mais clientes por causa de uma operação eficiente. Alta receita e baixos custos significam melhor rentabilidade e fluxo de caixa.
Tempos de resposta mais rápidos
Uma operação simplificada leva a tempos de resposta mais rápidos e torna seu negócio adaptável e flexível. Uma empresa com um processo simplificado é mais capaz de modificar a produção instantaneamente para satisfazer um cliente, mantendo a lucratividade. Os tempos de resposta em pedidos especiais também melhoram com operações simplificadas. Os varejistas costumavam oferecer uma parada de quatro a seis semanas em pedidos personalizados. A partir de 2014, isso não funciona. Os clientes esperam uma resposta rápida em apenas um ou dois dias.
Alocação de Recursos Otimizada
Desde racionalização reduz o desperdício, resulta em melhor alocação de recursos. As empresas podem usar ferramentas de planejamento de recursos empresariais para evitar pedidos de fornecimento redundantes entre departamentos e minimizar o excesso de estoque. Com a simplificação, você aloca seus melhores funcionários, equipamentos, ferramentas e suprimentos para os projetos e atividades mais lucrativos. Quando são necessários 8 dias para concluir processos que uma vez levaram duas semanas, você ganha vários dias nos quais os recursos são alocados para outras atividades lucrativas.
Força competitiva
Empresas de determinado setor observam o que as empresas mais bem-sucedidas fazem e imitam. Em alguns casos, a racionalização é necessária para competir. Um concorrente que corta pela metade os tempos de produção ou processamento tem uma vantagem significativa se você não fizer nada. É melhor assumir a liderança na racionalização, mas é importante acompanhar os principais concorrentes. Você evita perder clientes para empresas que atendem às necessidades de seus clientes de forma mais flexível e eficiente do que você.
