Contadores de gestão no topo do jogo são frequentemente certificados e são chamados de contabilistas de gestão certificados (CMAs). Eles alcançaram um nível de competência profissional e passaram em exames rigorosos para se tornarem certificados. Eles trabalham dentro das organizações e se concentram na contabilidade interna para a análise da administração. Eles são diferentes dos CPAs (contadores públicos certificados), cuja contabilidade é geralmente para revisão pública. Os contadores gerenciais trabalham no início da cadeia de trabalho, procurando maneiras de melhorar processos, funções e decisões para fornecer os melhores resultados e fornecer o máximo de valor.
O que um contador gerencial faz e por que você pode precisar de um
Em geral, os contadores estabelecem um sistema e registram todos os registros financeiros de uma empresa, com o objetivo de apresentar facilmente o quanto entra e sai. Eles preparam relatórios como declarações fiscais e demonstrações financeiras. Eles também realizam auditorias para garantir que todos os registros financeiros sejam precisos. Contadores gerenciais fazem mais. São gerentes financeiros que desempenham um papel significativo nos processos decisórios estratégicos das empresas. Eles ajudam as empresas a reduzir seus custos encontrando maneiras de reduzir ineficiências. Eles também ajudam outros gerentes com seus respectivos orçamentos e explicam alguns assuntos financeiros difíceis de entender.
Independentemente de sua empresa ser pequena, média ou grande, você precisará de um contador em algum momento para ajudá-lo a descobrir onde possivelmente está desperdiçando recursos e ajudá-lo a direcioná-los para áreas nas quais eles farão mais bem.
Contadores Gerenciais e Estratégia
Quando uma nova empresa começa a crescer e está no ponto de dar saltos quânticos. Pode ser hora de trazer um contador para ajudar a remover as ineficiências que podem entupir o sistema em um ambiente de alto crescimento. Se a sua empresa não tem um contador na equipe, pode ser hora de contratar um, ou ter uma boa relação de terceirização com um consultor de contabilidade gerencial.
Um contador gerencial analisará seus livros, bem como a estrutura geral de sua empresa e descobrirá áreas em que você pode estar fazendo as coisas erradas. Se você tiver metas específicas, um contador gerencial o ajudará com estratégias e, muitas vezes, maneiras de otimizar seus processos dentro de seu orçamento para ajudá-lo a atingir essas metas. Veja os links abaixo em Recursos para estudos de caso sobre como a contabilidade gerencial pode ajudar estrategicamente as empresas.
