Quando as organizações decidem instituir mudanças, elas não podem fazê-lo sem orientar os funcionários de uma maneira que os ajude a ver o valor nas transformações propostas. Esse tipo de orientação requer habilidades e destreza. Mudanças organizacionais bem-sucedidas podem ocorrer quando a liderança organizacional é empregada para ajudar os funcionários a entender as razões das mudanças e o benefício de levar a empresa para uma nova direção.
Liderança organizacional
De acordo com a edição de junho de 2008 do periódico “Administração em Serviço Social”, liderança organizacional é um estilo de liderança que é muito utilizado por empresas que desejam desenvolver e implementar mudanças estruturais. Esses tipos de líderes são frequentemente vistos como visionários. Eles podem criar imagens de como uma organização deve parecer, com base nos objetivos organizacionais. A partir daí, os líderes organizacionais têm um talento para projetar maneiras de alcançar esses objetivos por meio de uma série de processos de transformação organizacional. Os líderes organizacionais são equipados com experiência em análise comportamental, melhoria de processos e especialização em gerenciamento de projetos.
Cultura organizacional
Antes de um líder poder liderar uma organização por meio de mudanças, o líder deve primeiro entender a cultura e o comportamento organizacional. De acordo com a edição de 2010 da Free Management Library, a cultura organizacional é a personalidade da organização. É composto por todas as variáveis que compõem qualquer outro tipo de cultura, como comportamentos, normas, valores, expectativas e semelhanças gerais. As culturas organizacionais podem ser detectadas pelo tipo de roupa que os funcionários usam, seu nível de profissionalismo, como eles se comportam e o que falam. É por isso que as culturas organizacionais podem ser percebidas como uma personalidade da empresa. No entanto, a cultura organizacional é mais do que apenas uma personalidade ou comportamento. De fato, isso pode influenciar sistemas e processos dentro do local de trabalho. Devido à sua forte influência em uma organização, os líderes organizacionais devem entender os meandros da cultura para incorporar a cultura às transformações propostas.
Comportamento organizacional
De acordo com a atualização de 2010 do Reference for Business, o comportamento organizacional é a relação entre o comportamento das pessoas e como seu comportamento afeta o desempenho da organização. Não é sobre como a organização se comporta. A razão pela qual os líderes organizacionais investem tempo e energia no estudo do comportamento organizacional é porque o comportamento organizacional pode ser baseado na cultura organizacional. Juntas, essas variáveis podem criar barreiras quando as organizações desejam fazer mudanças estruturais ou processuais. Examinando o comportamento organizacional, os líderes organizacionais podem determinar uma estratégia para poder mudar a estrutura da organização com desafios ou barreiras mínimas da equipe.
