A mudança organizacional pode ser difícil, mesmo com o entendimento adequado da cultura de sua organização e como as pessoas irão reagir a ela. Ao trabalhar para transformar sua organização em uma que mude facilmente - mas ainda seja capaz de manter a calma e não exagerar quando não deveria - você pode economizar tempo, dinheiro e empregos.
Mantendo a mudança organizacional
Se você acabou de implementar uma mudança, pequena ou grande, use esse momento para continuar. Guarde os aspectos da mudança que você sabe que vai querer manter e continue a mudar outras coisas. Comece uma filosofia de melhoria contínua e não permita que os funcionários sejam complacentes. Envolva-os e deixe-os sugerir mudanças também.
Certifique-se de que todos dentro da organização conheçam os sucessos da alteração anterior, o que tornará a mudança popular e a manterá em vigor dentro da organização. Também garantirá que parte do sucesso seja atribuída ao fato de que a mudança aconteceu. Se você fizer isso com sucesso e deixar claro como a mudança beneficiou a vida dos funcionários em vez de apenas a organização como uma entidade, eles ficarão mais entusiasmados com qualquer mudança futura que a organização venha a sofrer.
Recompense os funcionários por adotarem com entusiasmo as mudanças. Comportamento que incentiva a mudança deve ser recompensado com bônus, ou até mesmo mais apoio pessoal. Ao tornar permanente essa estrutura de recompensas ou bônus, você pode aumentar as chances de que a mudança se torne parte da cultura organizacional, em vez de apenas um conjunto de regras.
Por fim, faça da mudança parte da sua estrutura organizacional. Se você conseguiu mudar a mentalidade de seus gerentes e funcionários, sua alteração foi bem-sucedida e é mais provável que ela mude. Não faça grandes mudanças com muita frequência e certifique-se de que as que você faz sejam boas para a empresa como um todo. Divulgue seus esforços e recompense seus funcionários, e sua organização está a caminho de ser positiva.
