A prática do planejamento de negócios existe há milhares de anos. A Nova Versão Internacional da Bíblia diz: "Os planos dos diligentes levam ao lucro tão seguramente quanto a pressa leva à pobreza". Muitos fatores devem ser considerados como você planeja. Respondendo a perguntas sobre quem, o quê, quando, onde, por que e como você pode encontrar os fatores que serão utilizados no planejamento de negócios.
Valores
No planejamento de negócios, é importante considerar o quanto sua organização está alinhada aos seus valores. Observe a declaração de valores da divisão de automóveis da Volvo sobre segurança, que diz "Segurança em primeiro lugar. Sempre". No planejamento comercial, os executivos da Volvo devem avaliar os fatores que confirmam o alinhamento com sua declaração de valor ou indicam a necessidade de ajustar suas operações. Alinhar o seu negócio com os seus valores é crucial no planejamento de negócios, pois molda e define sua cultura.
Objetivos
Segundo a revista Inc., as metas que você espera alcançar no curto prazo e no longo prazo são fatores essenciais a serem considerados no planejamento de negócios. "Grandes e cabeludos objetivos audaciosos" são dinâmicos e motivacionais, e aumentam suas chances de sucesso. Se suas metas não conseguirem engajar sua equipe, sua empresa corre o risco de perder seus alvos.
Análise SWOT
Você também deve considerar onde sua empresa está em relação à concorrência ao planejar seu negócio. Considere realizar uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) para criar um perfil de seus concorrentes e fazer o mesmo com sua empresa. Esses perfis podem destacar lacunas no mercado e novas oportunidades para sua organização.
Recursos
Independentemente do seu negócio, mercado ou indústria, a disponibilidade da combinação certa de recursos é fundamental para o seu sucesso. Em seu planejamento de negócios, considere se sua organização possui a combinação certa de talento humano, tecnologia, capacidade e recursos financeiros para atingir suas metas. Essa avaliação é feita de forma mais eficiente e eficaz, envolvendo os principais funcionários de toda a organização em seu processo de planejamento de negócios e aproveitando as percepções das seções de pontos fortes e fracos da análise SWOT.
Mercado
Considere os mercados em que sua empresa opera e as tendências atuais nesses mercados. Os mercados estão novos, crescendo, amadurecendo ou declinando? Se você continuar a operar em seus mercados atuais, considere as coisas que precisam mudar para aumentar seu desempenho em relação aos seus principais concorrentes e como os desenvolvimentos tecnológicos ou as fontes não tradicionais de concorrência estão trabalhando a seu favor ou contra você.
