As revisões de final de ano são uma maneira de o empregador e o funcionário avaliarem os últimos 12 meses de trabalho e realizações, além de definir metas para o próximo ano. Essas metas, ou objetivos de desempenho, variarão dependendo do tipo de empresa ou organização e do departamento que o funcionário apóia. Os objetivos gerais e os planos de final de ano podem ser aplicados a todos os funcionários, pois ajudarão a fortalecer a empresa e, ao mesmo tempo, tornarão o funcionário mais forte e mais adequado à sua profissão.
Comparecimento
Ao se reunir com um funcionário para preparar metas para o próximo ano, mantenha um fato frequentemente negligenciado da vida profissional na vanguarda - comparecimento. Defina metas para o funcionário, como a redução do número de dias de doença, a promessa de entrar em contato com um supervisor, em vez de simplesmente não aparecer ou realmente ficar em casa quando estiver muito doente, em vez de entrar no consultório. Use anos anteriores como uma comparação por meio de um gráfico circular ou gráfico de barras e explique a importância de estar presente para manter a coesão do escritório e manter os projetos no prazo.
Meta de vendas
Para os funcionários que trabalham com comissão em cargos de vendas, um objetivo de desempenho rastreável é entrar em uma nova meta de vendas. Por exemplo, uma empresa que vende mobília de dormitórios para adolescentes pode avaliar quais grandes áreas urbanas são densamente povoadas com moradias no campus, e, então, tornar o objetivo do funcionário direcionar essas cidades para tentar aumentar os lucros nessas áreas. Você pode acompanhar os mercados inexplorados, imprimindo um mapa grande e delineando áreas-alvo de vendas ou executando estatísticas por meio de um programa de planilhas. No final do ano, traçar a área (s) para o vendedor para o alvo.
Novas habilidades
Quer o empregado trabalhe no departamento de tecnologia da informação, na recepção ou no escritório financeiro, qualquer nova habilidade aprendida pode beneficiar a empresa. Um objetivo de desempenho pode ser que os funcionários realizem treinamento, aulas na faculdade comunitária ou instrução especializada sobre uma nova habilidade, incluindo operação de máquina, programa de software ou interação social. O supervisor pode definir metas para o empregado, plotadas ao longo do próximo ano, para que o funcionário não se sinta apressado ou sobrecarregado. No final do próximo ano, a funcionária pode demonstrar sua nova habilidade e ver onde ela se encaixa no bem maior do escritório.
