Se você acabou de formar uma organização sem fins lucrativos ou incorporou sua empresa, você é obrigado por lei a ter uma diretoria como seu corpo diretivo. A estrutura e a personalidade de um conselho variam muito: você quer um conselho de trabalho prático ou grandes nomes que dão credibilidade à captação de recursos? Realizar reuniões informais ou informais? A tarefa é recrutar uma diretoria que funcione bem com o estilo e a missão da sua organização.
Especifique as regras de operação do conselho no estatuto social. Este documento detalha itens como o número de membros do conselho, duração dos mandatos, cargos de diretoria e conduta nas reuniões.
Determine o conjunto de habilidades desejado antes de começar a recrutar. Se a sua empresa não tiver conhecimentos financeiros, recrute um contabilista. Atormentado por problemas de pessoal? Um especialista em recursos humanos faria um bom acréscimo. Reúna uma diretoria completa que trabalhe efetivamente com os objetivos da sua organização. Veja 374 Afie o Foco de uma Organização.
Convide os candidatos do conselho para a próxima reunião e veja se há um bom ajuste em pessoa, bem como no papel. Isso também permite que os candidatos façam perguntas ao conselho e confirmem seu compromisso.
Assegure-se de que a placa permaneça no caminho, esclarecendo suas responsabilidades. Isso geralmente inclui definir a missão da organização, selecionar e avaliar um executivo, levantar fundos e melhorar a imagem pública da organização. Normalmente, os conselhos são obrigados a registrar os minutos das reuniões e mantê-los em arquivo.
Estabeleça comitês quando as questões se tornarem complexas ou numerosas demais para que todo o conselho possa lidar de maneira eficaz. As estratégias de divisão e conquista podem aproveitar melhor o tempo e a experiência dos membros. Ter pelo menos dois membros - isso pode incluir funcionários e voluntários - em cada comitê.
Dicas
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Em alguns estados, você deve ter estatutos para arquivar para incorporação. Os membros do conselho corporativo com fins lucrativos geralmente são pagos, enquanto os membros sem fins lucrativos geralmente são voluntários. Encontre informações abrangentes de gerenciamento sem fins lucrativos e exemplos de formulários no site do Programa de Assistência à Gestão (www.managementhelp.org). Mantenha uma lista de candidatos potenciais ao conselho que inclua as habilidades e o comprometimento de tempo que eles podem trazer para a organização. Desenvolver um modelo de aplicativo para possíveis membros do conselho. Ele deve solicitar informações sobre o histórico profissional e a experiência relevante do candidato, por que ele ou ela deseja ingressar no conselho administrativo, quais habilidades, recursos e contatos ele ou ela traz e quaisquer dúvidas que tenha.
