O planejamento de recursos humanos utiliza métodos de recrutamento, desenvolvimento e retenção de funcionários para atingir as metas organizacionais. A análise da força de trabalho permite que os recursos humanos comparem a força de trabalho atual com as futuras necessidades de emprego. A determinação de requisitos futuros permite métodos de atração, treinamento e retenção de funcionários de qualidade para desempenhar funções-chave dentro da organização.
Análise da força de trabalho
Os recursos humanos devem considerar que tipo de força de trabalho futura é necessária para satisfazer os objetivos estratégicos da organização. Ao analisar a força de trabalho atual e comparando com os requisitos futuros de emprego, ela pode descobrir quais lacunas ou excedentes existem. Essas informações permitem que os recursos humanos preparem planos que ajustem a força de trabalho conforme necessário. Uma organização que planeja aumentar as vendas em 50% nos próximos três anos pode exigir que a força de trabalho cresça 5%. Depois de considerar quais mudanças de emprego são necessárias, os recursos humanos devem preparar planos de avaliação para garantir que a futura força de trabalho atenda aos objetivos.
Seminários e feiras de emprego
Para alcançar objetivos estratégicos, os recursos humanos devem planejar atrair e recrutar funcionários em qualidade e quantidade. Seminários e feiras de emprego oferecem aos empregadores uma oportunidade de se apresentar, anunciar e promover a empresa. Participar de eventos de angariação de fundos e outras funções sociais é outro método para atrair e recrutar candidatos a emprego.
Programas de treinamento
Para melhorar sua força de trabalho atual e futura, o planejamento de recursos humanos deve se concentrar no desenvolvimento ou treinamento de funcionários. Os programas de treinamento e desenvolvimento podem melhorar as habilidades gerais dos funcionários, como atendimento ao cliente e treinamento em vendas, ou se concentrar em habilidades específicas relacionadas ao trabalho. Os programas de treinamento e reciclagem também podem reduzir a responsabilidade atual e futura com ênfase na segurança dos funcionários.
Programas de Retenção
Retenção de funcionários é difícil por causa de outras oportunidades de emprego que podem atraí-los. Mas os recursos humanos podem reduzir a probabilidade de saída de funcionários ao planejar programas de retenção. Esses programas podem se concentrar no reconhecimento e nos benefícios dos funcionários. Eles também podem incluir recompensas, avanço ou crescimento e equilíbrio entre vida profissional e profissional. Ao demonstrar um interesse sincero pelos funcionários e valorizar suas contribuições, a organização pode aumentar ainda mais a retenção de funcionários. No infeliz evento em que um funcionário decide sair, as entrevistas de saída fornecem um feedback valioso que pode ajudar a organização na prevenção da perda de funcionários.
