Os executivos do setor são responsáveis pela direção operacional e estratégica das corporações. Uma pequena empresa pode ter alguns executivos, como os sócios fundadores, enquanto uma grande multinacional pode ter dezenas de executivos em todo o mundo. A remuneração dos executivos é maior porque as exigências e responsabilidades são maiores. Salários de base, bônus e opções de ações geralmente fazem parte da estrutura de remuneração.
Tipos
O número e os tipos de executivos dependem do tamanho da empresa e do setor. Os executivos mais graduados são o diretor executivo, presidente, diretor de operações e diretor financeiro. Algumas empresas combinam funções executivas sênior. O presidente do conselho de administração é geralmente uma posição não executiva, a menos que o presidente ou o CEO também seja o presidente. Outros executivos do setor incluem diretor científico para empresas farmacêuticas, diretor técnico para empresas de tecnologia, diretor de marketing e diretor de informações.
Papéis
Os executivos estão envolvidos em papéis estratégicos e operacionais. Os papéis estratégicos envolvem o desenvolvimento de novos produtos, a expansão em novos mercados e a realização de aquisições.As funções operacionais envolvem o gerenciamento diário de fabricação, design, vendas e outras funções. Roger Martin, reitor da Escola de Negócios da Universidade de Toronto, escreveu em um post de fevereiro de 2010 no jornal "Harvard Business Review" que as funções executivas evoluíram ao longo do tempo. No passado, os executivos podiam ter um relacionamento mais íntimo com os clientes porque eles atendiam mercados locais e regionais. Isso permanece verdadeiro para as pequenas empresas hoje em dia. No entanto, com rápido crescimento e expansão internacional, o relacionamento entre executivos e seus stakeholders - clientes, fornecedores, funcionários e acionistas - tornou-se mais distante e impessoal.
Fatores de sucesso
Os fatores de sucesso para os executivos geralmente são os mesmos, independentemente do setor. Os executivos devem se comunicar estrategicamente, escreve Cynthia Morrison Phoel em um artigo de "Atualização de Gerenciamento de Harvard" de fevereiro de 2007. Ela cita o ex-executivo e escritor Scott Elbin, que recomenda que os executivos tenham um resultado específico em mente toda vez que falarem, porque suas palavras terão mais peso. Executivos de sucesso conseguem as pessoas certas e confiam em suas equipes para realizar os objetivos operacionais e estratégicos da empresa. Eles estabelecem credibilidade com outros executivos do setor. Executivos bem-sucedidos também aprendem a manter o panorama geral em mente e não têm medo de assumir riscos para expandir suas empresas.
Considerações: Novos executivos
Os primeiros meses de trabalho são geralmente os mais difíceis para os novos executivos, mesmo que tenham subido na hierarquia. O consultor de liderança John Baldoni escreveu em um post de blog de maio de 2008 da revista "Harvard Business Review" que as empresas devem definir expectativas claras e razoáveis, pois leva tempo para que as pessoas cheguem à velocidade em um novo cenário. Coaching e mentoring por um membro sênior do conselho ou por um executivo aposentado podem ajudar, assim como um processo de transição formal em que o executivo demissionário permanece por alguns meses para ajudar o novo executivo.
Informações salariais de 2016 para os principais executivos
Os principais executivos obtiveram um salário médio anual de US $ 109.140 em 2016, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. No extremo inferior, os principais executivos obtiveram um salário percentil de US $ 70.800, o que significa que 75% ganharam mais do que esse valor. O salário percentil 75 é $ 165.620, o que significa que 25 por cento ganham mais. Em 2016, 2.572.000 pessoas estavam empregadas nos EUA como altos executivos.
