Uma avaliação de trabalho é uma ferramenta usada por uma organização, muitas vezes pelo departamento de recursos humanos, para identificar o valor de um trabalho. Não se concentra em quão bem um funcionário está fazendo o trabalho. Em vez disso, envolve examinar as funções do trabalho em si. Uma avaliação de trabalho permite que uma organização tome decisões bem informadas sobre recrutamento, retenção e remuneração. O exercício de avaliação do trabalho envolve várias etapas que ajudarão a organização a longo prazo no futuro.
Como conduzir um exercício de avaliação de cargos
Dedique uma equipe para realizar a avaliação do trabalho. O processo de avaliação do trabalho deve incluir informações de várias pessoas da organização. Isso permite que você obtenha uma compreensão completa de um trabalho e de sua função na organização. Uma equipe bem equilibrada e diversificada também promove o apoio dos esforços da organização para melhorar a qualidade de suas práticas de recursos humanos. Você deve garantir que a equipe de avaliação do trabalho comunique o que está fazendo a toda a organização, para que todos os funcionários saibam o que é uma avaliação de trabalho e o que o processo implicará.
Examine as funções e os requisitos do trabalho. As funções do trabalho incluem todas as atividades realizadas no trabalho e muitos outros detalhes. Você deve examinar o que o trabalho faz, quanto ou quão pouco a pessoa no trabalho interage com as partes interessadas internas ou externas e onde o trabalho se enquadra na cadeia de comando. Você também deve determinar os requisitos do trabalho, incluindo capacidade mental, requisitos educacionais, níveis de experiência e requisitos físicos. Muitos desses detalhes já devem ser incluídos na descrição do trabalho para a posição. Informações adicionais podem ser obtidas por reunião com funcionários e gerentes de departamento.
Determine o valor do trabalho para a organização. Uma vez que você está ciente do que o trabalho realmente faz, você deve identificar se essas atividades são significativas para a missão da organização. Você deve considerar a quantidade de pessoas ou dinheiro que o trabalho envolve gerenciamento, bem como os efeitos que o trabalho tem em outras áreas da organização. Você pode classificar ou classificar os trabalhos com base no valor ou nos benefícios que eles apresentam para a organização.
Use a avaliação de trabalho para desenvolver estratégias de recursos humanos. Depois de ter identificado a importância de um trabalho específico para a organização, você pode usar essas informações para administrar a remuneração e os benefícios de maneira apropriada. Se você classificou ou classificou os cargos por níveis de importância, sua organização poderá eliminar posições que não suportam sua missão.
Dicas
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Antes de realizar uma avaliação de trabalho, você deve garantir que você tenha descrições de trabalho precisas e atualizadas para servir como base.
Aviso
Classificar e classificar trabalhos pode ser um processo subjetivo, que pode levar a decisões ruins que envolvem a administração de remuneração e benefícios. Por ter uma equipe diversificada, você pode evitar as consequências negativas de avaliações subjetivas de trabalho.
