O planejamento de produção é a força vital de qualquer empresa de manufatura. Envolve encontrar o delicado equilíbrio entre satisfazer os clientes e gerenciar os fornecedores. Uma empresa pode ter um modelo de negócios dinâmico e desperdiçar horas e dólares em processos redundantes. Embora não haja dois planos de produção iguais, mapear o processo é uma maneira comum de os engenheiros de produção procurarem áreas de oportunidade.
Mapear o processo
De vendas e marketing a pesquisa e desenvolvimento, o ciclo do produto é o processo mais crítico em uma empresa de manufatura. Vendas e marketing precisam conhecer o tempo de produção adicional, metas e lead times estimados para pedidos personalizados. Operações identifica os recursos necessários e a aquisição encontra os melhores preços. O resultado é um plano de produção eficaz com três etapas principais: comprar ao menor preço pela melhor qualidade, produzir a melhor qualidade usando um nível ideal de mão de obra e vender materiais a um preço mais alto do que o custo. Quanto melhor uma empresa de manufatura estiver nessas três coisas, mais bem-sucedida ela será.
Procure por oportunidades de valor
Forme uma equipe de engenharia de processo para analisar e criar diagramas de fluxo de processo para todos os principais processos no ciclo de produção. Procure por processos comuns e / ou redundantes. Dependendo do tipo de negócio, você pode segmentar seus grupos de produtos. Determine se determinados agrupamentos de produtos são mais fáceis de prever em termos de vendas. Veja quais tendências você pode encontrar observando os dados de diferentes perspectivas.
Planejamento de capacidade
Concentre-se no planejamento de capacidade. Este é o processo de identificação de recursos. O planejamento de capacidade, como um departamento, geralmente é o grupo que deve criar o equilíbrio discutido na introdução. Em algum momento, dependendo do seu ciclo de vendas, os pedidos dos clientes devem ser substituídos por previsões e a precisão se torna uma preocupação principal. Determinar a capacidade é uma função das tendências históricas e informações sobre os ciclos de desenvolvimento da produção. O tempo é crítico, pois os gargalos podem ter efeitos futuros e exigir mão de obra adicional; isto é, os gargalos não são estáticos. O sistema certo procurará oportunidades para estender a capacidade e o tempo de fila. A criação dessa bolha pode aumentar muito a flexibilidade operacional e a capacidade de resposta às mudanças no ciclo de demanda.
