A economia global está forçando empresas e corporações a considerar novas estruturas organizacionais. A antiga estrutura hierárquica é muito lenta e não responde no novo mercado. A estrutura organizacional da rede está evoluindo como um possível substituto para a antiga estrutura hierárquica.
Identificação
A estrutura de organização de rede é uma organização plana sem hierarquia tradicional. O trabalho é feito em equipes de trabalho autogerenciadas e autogerenciadas, onde cada equipe é responsável por funções corporativas específicas. As equipes são autodirecionadas; nenhum chefe tradicional é necessário ou necessário.
Função
Organizações e equipes de treliças gerenciam a si mesmas através de um senso de benefício mútuo, responsabilidade e propósito comum. Os líderes ganham autoridade com base em conhecimentos, habilidades, experiência e capacidade de liderança natural demonstrados.
Benefícios
De acordo com a Deloitte Development LLC, "em contraste com as opções mais limitadas oferecidas pela escada corporativa, a estrutura corporativa possibilita que os funcionários personalizem carreiras para o benefício do indivíduo e da empresa". Essa personalização e flexibilidade no local de trabalho criam uma força de trabalho mais feliz e mais produtiva, e as empresas podem se agarrar aos melhores talentos.
Considerações
As organizações de treliça são melhor criadas desde o início, em oposição a uma organização hierárquica tradicional que se transforma em treliça ou configuração de rede. No entanto, devido à concorrência global e à necessidade de reagir rapidamente à mudança, as empresas tradicionais estão aproveitando alguns atributos da rede, como designar equipes de trabalho autogerenciadas para resolver e resolver problemas imediatos.
