Narrativas de negócios são exercícios criativos projetados como um precursor de uma proposta de negócios formalizada. O objetivo de uma narrativa de negócios é permitir que você organize e expresse suas ideias comerciais de maneira livre e criativa. Os elementos da narrativa do seu negócio podem até ser usados para redigir e redigir sua proposta comercial final e formal. Escrever uma narrativa de negócios exige que você faça um brainstorm e organize suas ideias preliminares de negócios antes de juntá-las em uma história coesa.
Prepare e planeje sua narrativa de negócios. O MBA diário sugere uma idéia sobre sua idéia de negócios por pelo menos 15 minutos, escrevendo sobre tudo, incluindo produtos, pessoal, gerenciamento, localização, público-alvo, preocupações, problemas e concorrentes. O premiado especialista em negócios Steve Denning sugere reunir todas as notas, correspondências por e-mail e até mesmo rabiscos gerados naturalmente enquanto reflete sobre sua ideia de negócio.
Reúna idéias recorrentes sobre sua empresa em um formato de lista. O MBA diário enfatiza a importância de termos-chave, frases e conceitos relacionados à sua ideia de negócio, enquanto a Denning incentiva você a se concentrar nos problemas recorrentes que você sentiu que o inspiraram a criar sua ideia de negócio.
Destaque temas recorrentes, tendências, frases, idéias, termos, problemas e soluções em suas anotações reunidas. Esses conceitos provavelmente se tornarão componentes cruciais da sua narrativa comercial futura.
Desenvolva um nome para o seu negócio com base em sua ideia inicial, bem como os conceitos destacados de suas atividades de brainstorming. O negócio nomeado será a figura central ou “personagem” de sua narrativa. Se você está com dificuldades para desenvolver um nome para o negócio, dê um nome genérico à sua empresa, mas não se esqueça de preencher o nome escolhido posteriormente.
Crie uma descrição do que sua empresa faz e por que ela é diferente de outras empresas. Comece cada sentença com palavras de ação, como “preparar”, “reunir”, “destacar”, “desenvolver” e “criar”.
Identifique o mercado específico e os clientes que serão atendidos por sua empresa e as necessidades específicas dos clientes que sua empresa abordará.
Descreva seus objetivos de negócios e os diferentes recursos e ações que você precisará para atingir esses objetivos. Qualifique cada recurso ou ação necessária com uma descrição de como você vai adquirir ou realizar.
Conclua sua narrativa com uma descrição de por que você está confiante de que sua empresa será bem-sucedida. Denning acredita que você deve traçar paralelos entre você e outros líderes empresariais e seu modelo de negócios e outras empresas de sucesso no mundo.
Monte sua narrativa de negócios. O MBA Diário sugere seguir um formato bildungsroman básico, no qual você apresenta e descreve seu personagem principal (nome comercial), que é então confrontado com uma missão desafiadora (objetivos de negócios), incluindo obstáculos que o personagem (empresa) deve superar mercado e clientes) e como ele alcança o sucesso. Outras idéias narrativas incluem uma parábola que alinha seu plano de negócios com outros empreendimentos bem-sucedidos, identificando as semelhanças entre os dois e uma biografia, que acompanha você através da formulação, desenvolvimento e desenvolvimento de seu plano de negócios.
