Uma organização sem estratégia se assemelha a um navio sem leme. Uma empresa pode ter pessoal, recursos e energia, mas se não tiver uma visão clara e convincente de para onde está indo, está fadada a fracassar. Técnicas de estratégia organizacional são projetadas para evitar essa situação e para manter as organizações movendo-se eficientemente em direção aos seus objetivos.
Foco
O foco é um pré-requisito e um resultado da estratégia organizacional. Para colocar uma estratégia em prática, uma organização precisa ter metas bem definidas e a disciplina para descartar outros cursos de ação. Quando os gerentes, trabalhadores e afiliados identificaram e concordaram com esses objetivos, o foco organizacional aumentará exponencialmente à medida que eles trabalham juntos para atingir seus objetivos.
Visão futura
Para avançar em direção a uma meta, uma organização precisa da capacidade de visualizar essa meta com precisão e grande inspiração. "Manter os olhos no prêmio" é um excelente conselho para uma organização que quer passar de um estado atual para um estado futuro, mais eficaz e mais dinâmico, porque se esse foco no futuro for perdido, tanto os indivíduos quanto a organização como um todo vai começar a perder força. Declarações escritas que enumeram e descrevem objetivos futuros em detalhes precisos, mas flexíveis, podem ajudar bastante a ajudar uma organização a continuar avançando.
Dinamismo
Ao buscar foco organizacional e avançar em direção a uma meta, uma empresa precisa permanecer dinâmica. Muitas organizações perderam essa capacidade e estão cheias de madeira morta, ineficiência e atitudes ruins. Líderes cheios de dinamismo e diplomacia são capazes de motivar os trabalhadores e membros da equipe a segui-los, e esse movimento, moldado por organizadores bem informados, ajuda a criar estratégias organizacionais à medida que a organização avança por estágios de progresso. Se os membros da organização sentirem que estão se movendo em direção a algo e que há um senso geral de progresso e realização, eles participarão mais completamente e a estratégia se tornará cada vez mais bem-sucedida.
Cooperação
A cooperação é uma necessidade central de qualquer estratégia organizacional. Se a meta fosse algo que poderia ser realizado por um único indivíduo, não haveria necessidade de uma organização, e a cooperação seria desnecessária. Uma organização, por definição, precisa de cooperação, e a cooperação bem-sucedida precisa de uma estratégia para unir os indivíduos da maneira mais eficaz e eficiente possível. A boa estratégia atribui claramente papéis a pessoas diferentes, estabelece um cronograma de progresso que mostra diferentes marcos no caminho para o sucesso, e antecipa e faz planos de contingência para muitos bloqueios e obstáculos diferentes que podem surgir no futuro.
