Nos últimos vinte anos, o foco na estratégia de recursos humanos aumentou significativamente. Esse aumento de reconhecimento, devido em parte aos estrategistas de negócios e às citações acadêmicas de recursos humanos, contribuiu diretamente para que a orientação do centro das atenções se movesse em favor do RH. A importância da estratégia de recursos humanos fica evidente quando uma organização reconhece o ativo mais importante da empresa, os funcionários.
Definição de Estratégia de RH
A estratégia de recursos humanos se concentra no desempenho da organização. Ao adotar uma visão holística do todo, a estratégia de recursos humanos dá visibilidade a problemas sistêmicos que impedem a realização de metas organizacionais. Através da implementação bem-sucedida dos principais métodos que melhoram a posição financeira da empresa, uma atividade de RH alcançará a designação estratégica.
Propósito
A vantagem competitiva torna-se um resultado consistente em se concentrar na estratégia de recursos humanos. Isso só é possível quando as empresas trabalham lado a lado com recursos humanos e implementam sistemas e práticas juntos. Por ter as pessoas certas em uma organização, a empresa tem uma vantagem sobre as outras, com uma força de trabalho menos produtiva. Indivíduos de alto desempenho ajudam o desempenho estratégico da organização.
Tipos de estratégia de RH
O sistema de trabalho de alto desempenho (HPWS) é um tipo de estratégia de recursos humanos, que se concentra na eficácia dos princípios e treinamento de pessoal da força de trabalho. Esse tipo de estratégia ajuda a aumentar o desempenho em toda a organização e funciona bem para diferentes tipos de empresas. A estratégia de comprometimento utiliza técnicas como empregar funcionários muito qualificados, responsabilidades claramente definidas e salários e benefícios mais altos. A estratégia de controle se concentra em baixos requisitos para o emprego, microgerenciamento e baixos salários e benefícios.
atuação
A estratégia de recursos humanos afeta o desempenho da força de trabalho, o que afeta a organização. A estratégia determina quais programas e sistemas a empresa utilizará. Esses sistemas podem ajudar ou prejudicar a produtividade e o nível de envolvimento da força de trabalho. Ao diminuir a produtividade e o engajamento, uma estratégia de recursos humanos pode reduzir significativamente o desempenho e a lucratividade da empresa.
Medição
As empresas às vezes têm dificuldades em medir a eficácia da estratégia de recursos humanos. Para corrigir isso, uma organização pode usar uma abordagem de medição de balanced scorecard para determinar o alcance dos objetivos estratégicos de recursos humanos. O balanced scorecard permite que a empresa selecione as categorias para medição e, em seguida, associe as metas a essas categorias. Essa abordagem fornece uma avaliação mais equilibrada da eficácia do departamento de recursos humanos e de toda a organização. Os gerentes também desempenham um papel na medição da estratégia de recursos humanos, fornecendo feedback necessário sobre os sistemas e implementações de programas.
