Colocar uma estratégia de recursos humanos em ação pode ser um desafio. Existem fatores internos e externos que podem impedir o processo de implementação real. Após a conclusão dos objetivos de gestão estratégica de recursos humanos, determine a melhor forma de facilitar a implementação. Orquestre seus passos com cuidado para superar quaisquer obstáculos que possam impedir que a estratégia de recursos humanos se concretize.
Certifique-se de que sua estratégia de recursos humanos esteja alinhada com as metas gerais de negócios. Garantir que os valores da empresa, a filosofia empresarial, a missão e a ética estejam claramente integrados no plano estratégico. Se o seu objetivo geral de negócios é fornecer um serviço superior ao cliente, parte da estratégia humana deve ser o treinamento e desenvolvimento no local de trabalho para melhorar a comunicação interpessoal e as habilidades de resolução de conflitos.
Meça o nível existente de apoio à estratégia de recursos humanos.Ao desvendar certos elementos de mudanças estratégicas, determine o nível de suporte que você recebe dos supervisores e gerentes. O buy-in de gerenciamento é crítico. Quando os funcionários sentem falta de união entre a administração e os recursos humanos, suas chances de fracasso aumentam. Convencer os gerentes de que a implementação bem-sucedida da estratégia de recursos humanos está nas mãos deles; responsabilizar os gerentes pelo gerenciamento de mudanças dentro de suas respectivas áreas. Incorporar o papel departamental na implementação nos padrões de desempenho dos gerentes.
Observe a estratégia de recursos humanos em ação nos departamentos. Todos os seus departamentos devem demonstrar níveis igualmente altos de apoio aos objetivos estratégicos de recursos humanos. Se os funcionários de um departamento adotarem a mudança e os funcionários de outro departamento resistirem à mudança, inevitavelmente haverá dissensão, e as funções interdepartamentais sofrerão com isso. A colaboração deve ser evidente para que a estratégia de recursos humanos crie raízes.
Revise os materiais de definição de metas. O método SMART de desenvolvimento de metas se aplica à sua etapa final na implementação da estratégia de recursos humanos. As metas SMART são específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e condicionadas pelo tempo. Concentre sua atenção no progresso mensurável durante todo o processo de implementação. Meça sua produtividade e conquista de metas antes da implementação, durante vários estágios de implementação e após a implementação da estratégia de recursos humanos. Se você não conseguir medir os sucessos na estratégia de RH, talvez seja necessário revisitar a prancheta para refinar suas etapas de implementação.
