As empresas confiam nos processos de fabricação just-in-time, como 5S, Six Sigma e Kanban, para ajudar a melhorar os processos de fabricação e reduzir o tempo de inatividade operacional. No entanto, o consultor David McBride alerta que um processo estável de produção precisa estar implementado antes de implementar esses sistemas. Os sistemas Kanban funcionam introduzindo um sinal "pull" quando um determinado nível de inventário é atingido. O sinal de pull indica que o negócio deve pedir mais inventário ou começar a fabricar produtos de substituição. Medir e dominar os meandros de seus processos de pedidos, compras e manufatura fornece a base para a implementação bem-sucedida do Kanban.
Dicas
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A rotulagem clara e a fácil identificação do estoque são fundamentais para os sistemas de tração Kanban.
Se o sistema de pedidos da sua organização se mover lentamente e não puder comprar novos itens no mesmo dia em que o comando de extração for emitido, inclua as restrições de tempo internas na equação ao descobrir os tempos de espera e os gatilhos adequados de recebimento de inventário.
