As perguntas da entrevista com base na competência exigem que os candidatos discutam como podem satisfazer o nível de habilidades e habilidades necessárias para uma posição. Um entrevistador pode perguntar qual experiência você tem ao coletar informações de novos clientes ou pacientes. Você descreveria experiências de trabalho passadas e cenários de treinamento. Com base no que você diz, um entrevistador determina se você realmente conhece as técnicas de admissão.
Omite importantes competências
Uma entrevista baseada em competências apresenta desvantagens para a organização. No interesse do tempo, uma organização escolhe determinadas competências essenciais para uma organização ou posição. Em seguida, o entrevistador direciona essas competências com perguntas estruturadas.Uma desvantagem é que essas questões não cobrem todas as competências de que uma pessoa precisa, e a discussão geralmente não ocorrerá em uma ordem cronológica que o entrevistador possa seguir. Discutidos fora de contexto, exemplos de competências de um candidato podem estar incompletos.
Desistindo de sondas
Se você desistir de fazer perguntas de sondagem para seguir as perguntas escritas, padronizando sua abordagem para todos os candidatos, pode perder informações importantes que um candidato poderia compartilhar. Por exemplo, você pode pedir a uma pessoa que expanda uma resposta a uma pergunta baseada em competência, mas talvez não obtenha detalhes suficientes sobre como uma pessoa acredita que ela encontrou a qualificação para determinar se ela foi atendida.
Avaliação
Essas entrevistas são valiosas apenas se as perguntas estiverem redigidas corretamente. Por exemplo, a pergunta da entrevista não deve apontar para a resposta correta, como uma pergunta importante, ou revelar como uma pessoa será avaliada por sua resposta. Uma desvantagem é quando um entrevistador responde a um entrevistado fazendo uma pergunta de acompanhamento ou com uma declaração avaliativa que indica que ela conseguiu ou não demonstrar o nível correto de competência naquela parte da entrevista.
Altas normas não produzem uma boa correspondência
Quando as entrevistas baseadas em competências são baseadas em um cargo com qualificações mínimas elevadas, uma organização pode encontrar candidatos que sejam muito superqualificados. O exemplo é o supervisor de primeira linha que é contratado, mas essa pessoa realmente tem 10 anos de supervisão de profissionais, não de trabalhadores de linha. Este tipo de contratação para uma posição de gerenciamento de nível de entrada não seria o ajuste certo para a organização. Uma organização deve combinar as qualificações de trabalho a competências de trabalho específicas com expectativas realistas para o que um candidato ideal teria em seu histórico.
