Tomar decisões sólidas é uma habilidade de gerenciamento necessária. Por ser um caminho para um possível fracasso, muitos gerentes se sentem desconfortáveis em tomar decisões, preferindo seguir ordens de superiores. Embora nenhuma pessoa tome a decisão certa em 100% das vezes, ter uma estratégia que orienta a tomada de decisões da gerência estimula a confiança no processo e os resultados das decisões gerenciais.
Consistência
Quando há uma estratégia clara com diretrizes direcionando o processo de tomada de decisões, a tomada de decisões é consistente e "faz sentido". É mais fácil para todos em uma organização entender as decisões e seguir adiante. Existe uma ordem lógica para a lógica por trás do “por que as coisas são feitas do jeito que são”, levando a um melhor planejamento e foco consistente por parte da equipe.
Conforto
A estratégia torna a administração média e baixa mais confortável para tomar decisões importantes, já que existe um caminho aceito que elas podem seguir. Em geral, os gerentes não gostam de sair em apuros, por isso, ter uma estratégia como base permite que um gerente se sinta mais à vontade para tomar decisões arriscadas com resultados desconhecidos.
Evitando a Impulsividade
Um dos outros aspectos valiosos de uma estratégia de tomada de decisões é que as decisões impulsivas baseadas em informações imprecisas ou em uma resposta emocional são evitadas. Na maioria das vezes, essas são as decisões que acabam sendo erros ou mais caras do que o previsto. Estratégias que exigem um processo que envolve mais de uma pessoa ou um conjunto específico de dados ou relatórios geralmente funcionam melhor.
Trilha De Papel
Existem muitas formas diferentes de estratégia de tomada de decisão. Duas estratégias populares são custo / benefício e "Mais / Menos / Interessante" (PMI). Ambas as estratégias envolvem pesar os prós e contras, e ambos usam informações quantitativas para orientar o processo de tomada de decisão. Estes são populares porque eles usam uma trilha fácil de seguir para chegar a uma escolha. A decisão é então fácil de justificar, independentemente do resultado. Muitas organizações pesquisarão os dados e a lógica que tiveram os melhores resultados no passado, bem como as melhores práticas dos concorrentes bem-sucedidos, e os incorporaram em sua estratégia.
Treinamento
Com uma estratégia em vigor, os formandos de gerenciamento podem ser ensinados a tomar decisões que sejam melhores para a organização de uma maneira que a organização valorize. Se todos os gerentes estiverem tomando decisões da mesma maneira, o impacto negativo da rotatividade da administração é minimizado e os novos gerentes podem acelerar mais rapidamente.
