Estratégias motivacionais eficazes têm um tremendo impacto na produtividade no local de trabalho. Uma força de trabalho engajada e motivada pode significar a diferença entre um negócio bem-sucedido e um negócio moribundo. Os gerentes têm o poder de motivar e desmotivar os trabalhadores. Talvez o elemento mais essencial para entender as estratégias motivacionais que afetam a produtividade no local de trabalho seja reconhecer esse poder e instruir os gerentes para que exerçam esse poder em benefício da organização.
Fontes de Motivação
Para entender completamente o impacto da motivação no local de trabalho, você deve primeiro examinar as possíveis fontes de motivação. Os trabalhadores são geralmente motivados por fatores internos e externos. Fatores internos incluem processos e experiências de pensamento pessoais de um trabalhador individual. Fatores externos são aqueles, como a cultura organizacional, que inspiram os trabalhadores a serem produtivos por meio do uso de recompensas ou da instilação de um sentimento de medo nos trabalhadores. É essencial entender que um funcionário altamente motivado pode ser muito afetado por um ambiente externo que desencoraja os funcionários a exibir altos níveis de motivação.
Liderança e Cultura
Os gerentes devem ser líderes e criar uma cultura organizacional positiva para incentivar os trabalhadores a serem produtivos. Embora os gerentes possam impor níveis de produtividade simplesmente usando a autoridade de suas posições, os líderes buscam motivadores positivos para incentivar níveis ótimos de produtividade. Os funcionários geralmente são mais produtivos quando trabalham em uma atmosfera de respeito em que os líderes mantêm as linhas de comunicação abertas e mantêm os funcionários informados sobre as metas de longo prazo, em vez de simplesmente controlar e gerenciar os funcionários em suas atividades cotidianas.
Reforço
A chave para gerenciar a produtividade no local de trabalho é gerenciar comportamentos em vez de personalidades. Reforço é um termo cunhado por psicólogos comportamentais que desenvolveram a teoria do condicionamento operante. Esta teoria, desenvolvida pelos psicólogos Edward Thorndike, John Watson e B.F. Skinner, cita consequências, positivas ou negativas, como um estimulador chave da aprendizagem comportamental. Em outras palavras, se os gerentes querem aumentar a produtividade, eles devem recompensar esse comportamento.
Por outro lado, eles também devem aplicar reforços negativos, ou punições, aos trabalhadores que não cumprem as metas de produtividade. Os gerentes também devem garantir que os trabalhadores produtivos não sintam que estão sendo punidos por serem produtivos. Por exemplo, um trabalhador produtivo que recebe recompensas e reconhecimento pelo excelente trabalho terá maior probabilidade de continuar a ser produtivo do que um trabalhador produtivo que é recompensado apenas com mais trabalho.
Desenvolvimento de carreira
Fornecer treinamento para o desenvolvimento contínuo da carreira é um elemento vital do processo de gerenciamento de desempenho que influencia a produtividade no local de trabalho. Ajudar os trabalhadores a atingir suas metas pessoais de desenvolvimento de carreira não apenas melhora as habilidades de trabalho necessárias para ser produtivo em suas posições atuais, mas também melhora a satisfação no trabalho e o engajamento dos funcionários. Esses elementos essenciais necessários para a produtividade ideal podem ser muito influenciados pela implementação bem-sucedida de programas de desenvolvimento de carreira no local de trabalho.
