A teoria organizacional tenta explicar o funcionamento das organizações para produzir compreensão e apreciação das organizações. A teoria organizacional extrai de vários corpos de conhecimento e disciplinas. Alguns tipos de teorias organizacionais incluem clássica, neoclássica, contingência, sistemas e estrutura organizacional. Essas variações da teoria organizacional derivam de múltiplas perspectivas, incluindo visões modernas e pós-modernas.
Teoria Organizacional Clássica
A perspectiva clássica da gestão originou-se durante a Revolução Industrial. Concentra-se principalmente na eficiência e produtividade e não leva em conta os atributos comportamentais dos funcionários. A teoria organizacional clássica combina aspectos da administração científica, da teoria burocrática e da teoria administrativa. O gerenciamento científico envolve a obtenção de equipamentos e pessoal otimizados e, em seguida, examina cuidadosamente cada componente do processo de produção, afirma a StatPac Inc, uma empresa internacional de desenvolvimento e pesquisa de software. A teoria burocrática dá importância ao estabelecimento de uma estrutura hierárquica de poder. A teoria administrativa esforça-se por estabelecer princípios universais de gestão relevantes para todas as organizações.
Teoria Organizacional Neoclássica
A teoria organizacional neoclássica é uma reação à estrutura autoritária da teoria clássica. A abordagem neoclássica enfatiza as necessidades humanas dos funcionários para serem felizes no local de trabalho, citou a StatPac Inc. Isso permite criatividade, crescimento individual e motivação, o que aumenta a produtividade e os lucros. Gerentes utilizando a abordagem neoclássica manipulam o ambiente de trabalho para produzir resultados positivos.
Teoria da contingência
A teoria da contingência aceita que não existe um estilo de liderança universalmente ideal, porque cada organização enfrenta circunstâncias únicas interna e externamente. Na teoria de contingência, a produtividade é uma função da capacidade do gerente de se adaptar às mudanças ambientais. A autoridade gerencial é especialmente importante para indústrias altamente voláteis. Isso permite que os gerentes tenham liberdade para tomar decisões com base nas situações atuais. A teoria da contingência revela situações que exigem foco mais intenso e leva em conta circunstâncias únicas.
Teoria dos Sistemas
Teóricos de sistemas acreditam que todos os componentes organizacionais estão inter-relacionados. Alterações em um componente podem afetar todos os outros componentes, de acordo com o StatPac. A teoria de sistemas vê as organizações como sistemas abertos em um estado de equilíbrio dinâmico, que estão continuamente mudando e se adaptando ao ambiente e às circunstâncias. Relações não-lineares entre componentes organizacionais criam um entendimento complexo de organizações na teoria de sistemas.
Estrutura organizacional
A estrutura organizacional tornou-se um aspecto importante da teoria organizacional devido às crescentes complexidades das organizações multinacionais e à necessidade de chegar mais rápida e eficientemente ao mercado. Estruturas focadas em projetos permitem uma maior capacidade de resposta às demandas do mercado do que estruturas puramente funcionais ou burocráticas. As estruturas organizacionais projetadas concentram-se no gerente de projetos ou no escritório de gerenciamento de projetos para informações e atividades relacionadas a projetos de negócios. A estrutura organizacional matricial apresenta hierarquias verticais de departamentos funcionais que facilitam projetos ao longo de um eixo horizontal. A troca contínua de informações e energia caracteriza a relação entre estrutura organizacional e ambiente.
