Contadores gerenciais trabalham dentro das empresas para fornecer aos gerentes e funcionários recursos para operar seu próprio segmento de negócios. Contadores gerenciais criam análises com base nas necessidades do usuário, supervisionam o processo orçamentário e recomendam várias ações com base nas implicações financeiras de cada ação. Cada usuário requer informações diferentes do contador gerencial.
Gerentes de vendas
Os gerentes de vendas trabalham com contadores gerenciais para determinar o impacto de várias decisões de precificação, para criar um orçamento de vendas e avaliar oportunidades de negócios exclusivas. Os gerentes de vendas negociam com os clientes em relação a volumes de vendas e opções de preços. Esses gerentes de vendas precisam conhecer o impacto sobre o lucro que diferentes níveis de preços produziriam. Os gerentes de vendas gostam de saber tanto o preço-alvo quanto o preço mínimo para trabalhar ao negociar. Os gerentes de vendas também colaboram com o contador gerencial ao criar o orçamento de vendas, analisando relatórios históricos fornecidos pelo contador gerencial. Às vezes, os gerentes de vendas recebem ofertas de oportunidades de negócios exclusivas, como uma produção única para um cliente a um preço reduzido. O contador gerencial pode avaliar a lucratividade de assumir esse negócio.
Gerentes de produção
Os gerentes de produção usam relatórios de trabalho, relatórios de material e relatórios de variação criados por contadores gerenciais. Os gerentes de produção supervisionam as horas de trabalho, incluindo as horas extras, gastas com cada execução de produção. Relatórios de trabalho permitem que o gerente de produção determine se os funcionários estão trabalhando efetivamente. Os relatórios de materiais permitem que o gerente de produção avalie os resíduos criados durante o processo de produção. Os relatórios de variação permitem que o gerente de produção compare o desempenho real ao desempenho orçado e avalie o desempenho.
Gerência Sênior
A gerência sênior trabalha com contadores gerenciais para aprender as implicações financeiras de várias ações sendo consideradas e receber informações ad hoc. A gerência sênior gasta tempo considerando a direção da empresa. A equipe pode considerar fechar uma instalação ou adquirir outra empresa. Contadores gerenciais avaliam a viabilidade financeira dessas ações e fazem recomendações para a equipe. A gerência sênior também pode solicitar que o contador gerencial crie relatórios comunicando dados específicos, como horas de trabalho por departamento.
Funcionários
Os funcionários trabalham com contadores gerenciais para manter suas próprias responsabilidades. Por exemplo, um funcionário que executa uma máquina pode precisar saber os níveis de produção de cada um de seus turnos para garantir que ele atinja uma cota. O contador gerencial pode fornecer informações sobre a quantidade de produção para o empregado.
