Os programas de treinamento em desenvolvimento de liderança incluem atividades divertidas para ajudar os participantes a desenvolver suas habilidades de liderança. O treinamento de liderança normalmente permite que os gerentes diferenciem entre administração e liderança, reconheçam quando usar um estilo de liderança específico, como autocrático ou democrático, e motivem, inspirem e treinem os funcionários para alcançar objetivos estratégicos. Atividades em grupo proporcionam uma oportunidade para os participantes experimentarem diferentes estilos de liderança, atitudes e comportamentos de uma forma divertida.
Atividade de Quebra-Gelo
Para iniciar um workshop de desenvolvimento de liderança, os facilitadores eficazes pedem aos participantes que se apresentem pedindo-lhes que façam uma declaração sobre o que faz um bom líder. O facilitador começa citando líderes famosos ou pedindo aos participantes que leiam citações postadas ao redor da sala de aula. Os participantes escolhem cotações que refletem seus pontos de vista ou oferecem outras para apoiar suas opiniões. Para torná-lo divertido, o facilitador pede aos participantes que escolham líderes fictícios, como heróis de ação, para emular.
Entrevistas falsas
Para essa atividade, o facilitador fornece a cada participante um cartão de índice listando o nome de três outros participantes. Quando o facilitador diz para começar, os participantes procuram uma das outras pessoas para entrevistar as melhores práticas associadas à liderança, como motivar os funcionários, manter os funcionários informados sobre as principais iniciativas e manter o foco dos funcionários na obtenção de objetivos. Após cinco minutos, o facilitador pede aos participantes que sigam o próximo nome no cartão. O facilitador repete a atividade uma terceira vez antes de reencontrar todo o grupo para uma sessão de esclarecimento. Como essa atividade incentiva as pessoas a conhecer outros participantes e obter informações rapidamente, as discussões se tornam animadas e animadas.
Atividades de dramatização
Exercícios de interpretação de papéis permitem que as pessoas experimentem o uso de estilos de liderança alternativos. Por exemplo, um facilitador pede voluntários de uma oficina de treinamento em desenvolvimento de liderança para representar diferentes tipos de liderança, como autocrática, laissez-faire e participativa. O primeiro voluntário desempenha o papel de um empregado que, rotineiramente, perde prazos. Os outros voluntários têm a chance de conversar com o primeiro voluntário para resolver o problema. Outros participantes votam no retrato mais convincente do estilo de liderança. Depois de todos os três cenários, o facilitador deve perguntar a todo o grupo o que funcionou bem, o que falhou e o que pode melhorar o desempenho.
Construindo confiança
Facilitadores de programas de desenvolvimento de liderança usam atividades de discussão para mostrar aos líderes emergentes como construir credibilidade e estabelecer confiança. Por exemplo, um facilitador pede que os membros do grupo pontuem suas reações a uma série de situações, como pedir ajuda de um colega, expressar uma diferença de opinião, fornecer feedback negativo a um funcionário ou admitir um erro. Os participantes classificam suas respostas com um “1” para nenhum risco, “2” para risco mínimo e “3” para alto risco. O facilitador divide o grupo em pares. Por 15 minutos, os pares comparam respostas e discutem técnicas para construir um ambiente produtivo baseado na confiança. Líderes eficazes e confiáveis colocam os interesses dos outros acima dos seus para ganhar o respeito das pessoas com sua expertise e sinceridade.
