As teorias e princípios de motivação são comumente usados pelos gerentes para entender melhor a motivação dos funcionários. No entanto, qualquer um pode aplicar essas teorias e princípios em sua vida diária, em áreas como estabelecimento de metas, motivação pessoal e motivação para a escola e para estudos. Das muitas teorias que existem, cinco se tornaram as mais populares.
Hierarquia de necessidades de Maslow
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é possivelmente a teoria motivacional mais conhecida. Afirma que as pessoas têm cinco necessidades básicas: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de afeto, necessidades de estima e necessidades de auto-realização. As cinco necessidades são representadas em um diagrama de pirâmide, onde as necessidades mais importantes (fisiológicas e de segurança) são as necessidades de "nível inferior", e o restante são as necessidades de "nível mais alto". A teoria explica que quando um nível de necessidades é atendido, a necessidade do nível mais alto assumirá.
Trio de necessidades de McClelland
A teoria do Trio de Necessidades, de David McClelland, afirma que uma pessoa é motivada por uma das três necessidades: a necessidade de realização, a necessidade de poder e a necessidade de afiliação. As pessoas com uma necessidade de realização procuram atingir metas e querem ser reconhecidas pelo seu esforço, para que possam medir o seu sucesso individual. As pessoas com necessidade de poder são motivadas por influenciar os outros ou pelo cumprimento das metas de uma organização, se forem gerentes. As pessoas com necessidade de afiliação são motivadas pela necessidade de se sentirem aceitas e pertencerem a um grupo.
McGregor's X e Y
A teoria X e Y de Douglas McGregor introduz duas teorias, em extremos extremos entre si, para visualizar a motivação dos funcionários. Teoria X diz que uma pessoa não gosta de seu trabalho, não quer responsabilidade e não gosta de mudança, e está trabalhando apenas por dinheiro e segurança no trabalho. No entanto, a Teoria Y assume que as pessoas gostam do seu trabalho, querem ter mais responsabilidade e estão comprometidas com seus objetivos de trabalho. O comportamento do trabalhador médio é geralmente algo entre a Teoria X e a Teoria Y.
Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
A Teoria dos Dois Fatores, de Frederick Herzberg, afirma que existem dois fatores que afetam a atitude dos trabalhadores: motivadores (fatores de satisfação) ou fatores de higiene (fatores de insatisfação). Alguns fatores de satisfação são conquista, reconhecimento e responsabilidade, enquanto alguns fatores de insatisfação são a política da empresa, condições de trabalho e salário. Herzberg argumentou que os fatores que causam a satisfação são diferentes daqueles que causam a insatisfação, e que a satisfação e a insatisfação não devem ser consideradas opostas entre si.
Teoria da Expectativa de Vroom
A Teoria da Expectativa de Victor Vroom afirma que cada pessoa tem metas e expectativas diferentes, mas que elas podem ser motivadas se um bom desempenho resultar em um bom resultado e que esse bom resultado satisfará uma necessidade. A Teoria da Expectativa de Vroom é baseada em três fatores: valência (o valor colocado na importância de um determinado resultado), expectativa (a crença de uma pessoa em suas habilidades) e instrumentalidade (a expectativa de uma pessoa que um bom desempenho levará a uma bom resultado). A Teoria da Expectativa de Vroom define a motivação de uma pessoa pela seguinte fórmula: Motivação = Valência x Expectativa (Instrumentalidade).
