Os planos de negócios são tradicionalmente usados por empresas novas ou estabelecidas que tentam obter financiamento de investidores ou instituições de crédito. O plano estabelece os planos futuros de crescimento e desenvolvimento da empresa. É uma ferramenta importante para orientar o progresso e o crescimento de qualquer negócio. Um plano básico inclui pelo menos sete seções. Estes são o resumo executivo, resumo da empresa, produto ou serviço, análise de mercado, estratégia, equipe executiva e análise financeira.
Reunir dados
Reúna os dados para cada seção do seu plano de negócios. As sete seções são o resumo executivo, resumo da empresa, produto ou serviço, análise de mercado, estratégia, equipe executiva e análise financeira. O resumo executivo é a primeira seção do seu plano de negócios. É uma soma de tudo em seu plano. Você vai compor isso por último. Preencha as seções restantes em qualquer ordem que funcione para você.
Crie um resumo da empresa. É a descrição básica da sua empresa. Descreva seu produto ou serviço, sua história, nome legal e período de tempo nos negócios. Se o seu negócio for uma start-up, inclua planos futuros. Escritórios e / ou fábricas devem ser incluídos.
Componha sua seção de produtos e serviços. Concentre-se nos benefícios do cliente para o seu produto. Comunique por que seu produto é único e quem irá comprá-lo. Descreva os problemas que resolverá para os clientes. Inclua o que o torna melhor que a concorrência. Por exemplo, a lâmpada é uma grande melhoria em relação à luz de velas. Descreva também como você fabrica e distribui seu produto.
Reunir a parte de análise de mercado do plano. Descreva seus clientes e como você pretende alcançá-los. Inclua seus planos de publicidade, promoção e distribuição de produtos. Explique a diferença entre você e sua concorrência e descreva por que seu produto é melhor.
Faça sua seção de estratégia. Crie um cronograma de vendas e distribuição para sua empresa com prazos. Explique como você realizará e acompanhará essas metas. Lista de gestão responsável pelos vários objetivos.
Crie a parte financeira do plano. Liste ativos, informações de fluxo de caixa e projeções de ganhos. Inclua uma tabela de lucros e perdas projetada.
Faça parte da equipe de gerenciamento do seu plano. Descreva a experiência anterior e os sucessos dos membros da sua equipe executiva. Inclua esta seção mesmo se você for o único executivo.
Resumo executivo e produto final
Componha seu resumo executivo. Resumir resumidamente cada um dos segmentos anteriores. Enfatize apenas os pontos principais e seja conciso. Tom Berry, presidente e fundador da Palo Alto Software e líder do setor BPlans.com, recomenda que os resumos executivos sejam apenas uma página. Seu resumo executivo é a primeira coisa que alguém lê em seu plano de negócios. Faça-os querer ler mais.
Coloque todas as seções anteriores juntas em um documento. O resumo executivo é o primeiro. A ordem das outras seções é com você.
Revise seu plano. Certifique-se de ter incluído todas as informações pertinentes. Se você puder, peça a um amigo ou colega que o revise também. Faça as alterações apropriadas.
Dicas
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Use um dos muitos modelos de planos de negócios on-line em Bplans.com ou SBA.com.
Todo novo negócio tem algum tipo de competição. Certifique-se de abordar isso nas seções de produtos e marketing.
Aviso
Garanta que todos os seus dados sejam precisos; não estimar ou exagerar os números.
Dizer que você não tem concorrência é uma bandeira vermelha para os investidores. Ele sinaliza que você não fez sua lição de casa ou não conhece muito bem a categoria do seu produto.
