Cultura organizacional e cultura corporativa são geralmente usadas de forma intercambiável. Ambos se referem aos valores coletivos, perspectivas e abordagens dentro de uma organização. Obviamente, o termo cultura corporativa se concentra em corporações com fins lucrativos, enquanto a cultura organizacional se estende a todas as formas de organizações, incluindo pequenas empresas, empresas de capital fechado e organizações sem fins lucrativos. No entanto, o significado é essencialmente o mesmo. Você pode notar alguma variação em como as culturas se manifestam em diferentes configurações.
Cultura corporativa
As culturas corporativas tendem a enfatizar formas de operação e funcionamento que levam a um lucro ótimo. Empresas e indústrias diferentes incorporam diferentes inclinações culturais para encontrar estratégias que funcionem para elas. Por exemplo, empresas de setores como tecnologia da informação e marketing criativo geralmente têm culturas que enfatizam a liberdade e a criatividade dos funcionários. Isso ocorre porque essas indústrias competem pelos melhores talentos e confiam na criatividade e motivação dos funcionários para se destacarem. Enquanto isso, o setor bancário tende a culturas mais sérias e estruturadas, em parte porque as instituições financeiras devem manter controles rigorosos e seguir protocolos detalhados para cumprir as regulamentações, trabalhar nos interesses de seus clientes e salvaguardar ativos financeiros.
os Proprietários
As culturas organizacionais nem sempre são tão motivadas pelo lucro quanto a cultura corporativa típica. Em empresas privadas, incluindo pequenas e médias empresas, as culturas podem centrar-se em torno da personalidade e dos valores dos proprietários e fundadores. As empresas familiares, por exemplo, podem preferir fazer negócios de maneira consistente com suas tradições e consciências, enquanto conscientemente renunciam a lucros potenciais. As culturas que eles constroem normalmente refletem isso. Da mesma forma, algumas culturas da empresa incluem mostrar reverência e deferência a um fundador ou proprietário, o que pode impedir que líderes e funcionários falem sobre ideias que possam gerar maior eficiência ou lucro.
Organizações sem fins lucrativos
Embora as organizações sem fins lucrativos sejam tecnicamente empresas, seus objetivos, motivações e interesses geralmente diferem de suas contrapartes com fins lucrativos. Culturas corporativas sem fins lucrativos podem enfatizar valores pessoais e sociais mais do que eficiência e lucratividade. As organizações sem fins lucrativos geralmente têm pessoas que trabalham por menos dinheiro e gastam mais horas do que poderiam em uma empresa com fins lucrativos. Uma cultura de dedicação pessoal e paixão baseada em crenças pode influenciar uma organização sem fins lucrativos. Algumas culturas sem fins lucrativos são mais relaxadas do que corporações com fins lucrativos, porque não são voltadas para resultados finais. Funcionários sem fins lucrativos podem enfrentar menos pressão e aproveitar o fato de que seu trabalho serve a um propósito social ou caritativo.
Agências governamentais
Agências governamentais também são organizações com culturas. Assim como as corporações, as culturas das agências governamentais variam muito de altamente burocráticas, como você pode se associar a um departamento de veículos automotores, com muita paixão e força, como muitas agências de segurança pública. Como muitas agências governamentais são burocracias projetadas em parte para promover a estabilidade e a consistência de programas e recursos públicos, seus valores de eficiência e urgência podem ser inferiores aos das corporações privadas.
