Todo empregador bem-intencionado quer expressar boa vontade aos funcionários que eles acreditam contribuir para o sucesso da empresa. Portanto, geralmente perto do final do ano, quando muitas organizações estão calculando seus ganhos anuais, os empregadores fornecem bônus que podem variar de um cartão de presente para uma peça central de férias a um cheque de bônus de milhares de dólares. Há vantagens e desvantagens na concessão de bônus aos empregados, e mesmo bônus com as melhores intenções podem ter consequências não intencionais.
A idade do empregador benevolente?
Muitos empregadores que previam um ganho extraordinário como resultado da Lei de Cortes de Imposto e Empregos aprovada pelo Congresso em 2017 foram generosos para seus funcionários ao fornecer bônus em dinheiro - a AT & T forneceu bônus de US $ 1.000 para cerca de 200.000 de seus funcionários. Em sua face, isso pode parecer a Era Benevolente do Empregador, mas há vantagens e desvantagens para os bônus dos funcionários. Enquanto muitos empregadores cujas decisões sobre os bônus foram afetados pela Lei, muitos outros traçaram seu próprio caminho - inesperados ou não - administrando os negócios como de costume, recompensando seus funcionários com bônus em dinheiro.
Quais são os tipos de bônus?
Os empregadores do setor privado não são os únicos que recompensam os funcionários com bônus de final de ano ou bônus de desempenho. De acordo com o The Washington Post, em um ponto no início dos anos 2000, dois terços dos funcionários federais receberam bônus que variam de US $ 100 a US $ 25.000. No entanto, durante meados da década de 2000, um congelamento tornou os bônus dos trabalhadores federais inexistentes. Os bônus dos funcionários recompensam os funcionários de alto desempenho ou são um gesto da empresa destinado a simplesmente compartilhar a riqueza com a força de trabalho da empresa. Os pagamentos de bônus podem se basear no desempenho, como recompensas para funcionários de alto desempenho cujas revisões anuais revelam desempenho de trabalho excepcional. Departamentos ou equipes na indústria de manufatura podem receber bônus vinculados a trabalhadores que excedam as metas de produtividade. E as empresas de capital aberto às vezes recompensam os funcionários quando os valores das ações aumentam.
Quais são as vantagens dos bônus dos funcionários?
Naturalmente, uma das maiores vantagens dos pagamentos de bônus para funcionários é a valorização dos funcionários. Como não gostar de receber um cheque generoso no final do ano para ajudar nas férias, financiar umas merecidas férias ou simplesmente pagar algumas contas? Os funcionários que recebem bônus ano após ano podem esperar algum tipo de bônus, e se esse valor muda com base no lucro da empresa, o moral dos funcionários deve melhorar, pelo menos, durante os meses finais do ano. Outra vantagem é do ponto de vista do empregador: além do sentimento de que você deu uma contribuição tangível ao seu funcionário, recompensando-o pelo compromisso ao longo do ano, a melhoria no moral dos funcionários pode se traduzir em uma reputação mais forte na comunidade de candidatos a emprego. Mesmo que você não pague os salários mais competitivos, ainda pode atrair candidatos qualificados que desejam trabalhar para uma empresa que valorize seus funcionários.
Quais são as desvantagens de bônus de empregado?
Uma das desvantagens óbvias para os empregadores é que o momento pode resultar em um êxodo em massa - ou, pelo menos, um aumento na taxa de rotatividade - após o desembolso dos cheques de bônus de fim de ano. Os funcionários que não estão satisfeitos com seus trabalhos e considerando a possibilidade de fazer uma mudança podem aguardar a sua demissão até depois de receberem o bônus de final de ano. Para os funcionários que desejam aumentar sua remuneração, alguns podem preferir que um bônus de final de ano venha na forma de um aumento de salário ou salário para que seus ganhos sejam compostos. Por exemplo, um funcionário que ganha US $ 50.000 e recebe um bônus de 10% pode preferir receber um aumento de 10% que aumenta seu salário para US $ 55.000. Após esse aumento, os aumentos futuros seriam baseados no salário anual de US $ 55.000, em vez de US $ 50.000.
Outra desvantagem é recompensar os funcionários com bônus baseados no desempenho por períodos mais curtos e finitos. Um exemplo são os bônus pagos no desempenho trimestral ou na produção. Esse tipo de bônus pode motivar os funcionários para esse período, criando um surto de produtividade. Após o término do período de incentivo, o surto de produção pode cair durante os períodos em que os funcionários não são elegíveis para bônus. Esse aumento de motivação e produtividade pode ser caro para os empregadores.
