Uma cadeia de suprimentos inclui as empresas através de seu canal de distribuição que contribuem para levar as mercadorias aos consumidores. Para um varejista, os fabricantes e atacadistas são membros comuns da cadeia de suprimentos. As cadeias de suprimentos em si não têm necessariamente pontos fortes e fracos, mas o SCM como um sistema de negócios.
Coordenação Eficiente
Coordenar as atividades da cadeia de suprimentos com fornecedores e compradores permite otimizar a eficiência em relação a uma perspectiva transacional das atividades em cadeia. Com o SCM, você colabora com seus fornecedores e compradores para colocar os produtos no mercado da maneira mais valiosa. Como varejista, você e seus fornecedores se beneficiam quando os consumidores exigem mercadorias. Portanto, coordenar as atividades de transporte, logística e distribuição com os principais fornecedores permite que você se concentre em controles de qualidade e custo que levem a um valor otimizado para o cliente. Uma abordagem mais transacional faz com que o membro da cadeia concentre as atividades na geração de receita ideal de um comprador direto.
Atividades centralizadas
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma forma de planejamento de recursos empresariais. Os sistemas ERP são centralizados em uma organização, o que permite que você coloque seus melhores profissionais de SCM no comando do gerenciamento de relacionamentos da cadeia de suprimentos. Uma diferença importante entre uma cadeia de suprimentos gerenciada e uma não estruturada é a ênfase nos relacionamentos confiáveis. Em vez de terceirizar constantemente o menor custo, você constrói uma rede menor de fornecedores principais nos quais confia. Essa confiança permite que você se comunique com mais eficiência, concorde com estruturas de preços justas e coordene as atividades em conjunto.
Gerenciamento de estoques e riscos de confiança
Entre as principais desvantagens de uma cadeia de suprimentos gerenciada estão os riscos de gerenciamento de estoque e confiança. Como o SCM exige colaboração entre sua empresa e seus fornecedores, você se torna inerentemente dependente de fornecedores para o gerenciamento de estoque. Atrasos de reabastecimento de um fornecedor podem deixar um varejista com prateleiras vazias e clientes chateados. Esse problema não é tão bom se você tiver vários fornecedores em cada categoria de produto para a qual você pode ligar. Uma rede menor de relacionamentos com fornecedores também dificulta o poder de barganha da sua empresa ao lidar com os aumentos de preços propostos.
Custos Internos
Uma abordagem sistemática do SCM faz com que sua empresa invista em pessoas, tecnologia e processos. Profissionais dedicados na gestão da cadeia de suprimentos, transporte e logística, muitas vezes são necessários para um sistema de SCM bem-sucedido. Além disso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é construído em uma forte rede de computadores com programas de software SCM. A tecnologia permite integrar dados com fornecedores, o que é especialmente importante em programas de estoque gerenciado pelo fornecedor. Embora essas atividades tenham como objetivo a eficiência e as vantagens de lucro, o investimento inicial e contínuo é íngreme para empresas típicas.
