Um desafio de ser um gerente, supervisor ou proprietário de empresa é garantir que seus funcionários permaneçam motivados. Um bom salário e benefícios vão longe, mas às vezes é preciso mais. Um senso comum de propósito e reconhecimento de um trabalho bem feito estão entre as experiências que podem transformar uma simples série de tarefas em empregos significativos ou até mesmo em uma carreira.
Identifique as recompensas valorizadas pelos indivíduos, bem como coletivamente pela equipe. Uma pessoa pode valorizar o reconhecimento, enquanto outra responde apenas a incentivos monetários.
Use apenas abordagens positivas. Aplauda o esforço, a confiabilidade e a longevidade. Evite críticas que derrubam em vez de se acumularem. O papel do supervisor não transmite o direito de menosprezar ou falar sarcasticamente a um subordinado.
Chumbo, em vez de empurrar. Seja parte da solução, em vez de simplesmente apontar um problema.
Fale em primeira pessoa do plural. "Nós" e "nós" sugerem que você e outros membros de sua equipe formam uma equipe. "Eu" e "você" cria um muro entre você e os outros.
Ouço. Permaneça aberto a idéias e sugestões dos membros da equipe.
Evite o microgerenciamento, que é irritante e cria ressentimento.
Mostrar interesse sem ser intrusivo. Reconheça os aniversários e reconheça a longevidade, marcando as datas de aniversário de emprego.
Defina suas expectativas para recompensar os funcionários por cumpri-los ou excedê-los.
Criar um cronograma de avaliações e cumpri-lo. Realize revisões de trabalho em tempo hábil e execute os aumentos de salário de acordo.
