Os gerentes profissionais e donos de pequenos negócios geralmente se vêem encarregados da participação dos funcionários. Se os funcionários trabalham juntos em equipes e em projetos especiais, eles podem ajudar a empresa a atingir metas mais ambiciosas. A alternativa, deixar cada funcionário manter seu próprio trabalho, significa que a organização falha em obter o potencial criativo das pessoas que compartilham ideias.
Capacitar funcionários
Conseguir que os funcionários participem de iniciativas atribuídas por um gerente ou iniciados por colegas de trabalho está intimamente relacionado ao conceito de empoderamento dos funcionários. Um gerente ou proprietário de uma empresa que capacita funcionários recolhe um pouco do poder mantido no topo da organização para os níveis intermediário e inferior do organograma. Os gerentes compartilham algumas responsabilidades com seus trabalhadores de linha. O empoderamento de funcionários, ou a responsabilidade compartilhada, estimula alguns funcionários a participar principalmente porque eles desfrutam de mais controle sobre seu trabalho.
Rodar Liderança
Os funcionários gostam de ter mais controle sobre seu trabalho. Se você configurar sua equipe para trabalhar em equipe, você terá que lidar com os desafios contínuos para o envolvimento do grupo, incluindo conseguir que os membros contribuam com sua parte justa. Aumentar a participação, girando a posição da equipe ou líder do projeto. Você pode atribuir a função de chefe em uma base rotativa (seguindo um cronograma) ou dar aos funcionários mais controle fazendo com que eles escolham o líder de equipe que está mais bem preparado para liderar um projeto específico.
Política Direta
A participação dos funcionários também ocorre em diferentes níveis da organização. Na discussão anterior, os funcionários tiveram influência sobre seu próprio trabalho, aumentando a participação em seu nível. Uma organização também pode dar aos funcionários acesso direto a atividades de tomada de decisão mais altas, incluindo trabalhadores temporários em comitês e forças-tarefa. Quando um trabalhador de linha trabalha com gerentes seniores, ela pode participar diretamente da definição da direção da política da organização. O interesse próprio de um funcionário pela participação nesse alto nível funciona em benefício da empresa. Uma razão é porque os gerentes obtêm o benefício da perspectiva desse funcionário de menor nível na cadeia alimentar.
Obter participação indireta
Uma quarta abordagem dá aos empregados uma paritipação indireta na tomada de decisões. Da mesma forma que um sindicato usa os líderes sindicais para discutir questões com os gerentes de uma empresa, os funcionários selecionam seus representantes dentro de seus departamentos ou classe de trabalhadores e enviam-nos para o órgão de tomada de decisão organizacional. Os representantes contribuem com decisões que afetarão todos os trabalhadores ou segmentos de trabalhadores. Este sistema pode funcionar de acordo com muitos modelos de participação indireta. O sucesso depende do grau em que um representante representa uma variedade de preocupações em nome dos trabalhadores, não apenas defendendo sua própria posição em cada questão.
