O departamento de recursos humanos de uma empresa pode afetar a satisfação de um funcionário. O RH deve definir metas estratégicas que se alinhem com as metas do negócio. Por exemplo, se uma empresa quiser ver pelo menos um aumento de 20% nas vendas, o RH precisa criar estratégias para chegar a metas para atingir essa nova expectativa de receita.
Os funcionários apreciam os incentivos
Manter os funcionários motivados é fundamental se você quiser que seu negócio seja bem-sucedido. Não apenas o RH deve sempre respeitar os funcionários, mas, para motivá-los ainda mais, os incentivos são necessários. Um incentivo pode ser qualquer coisa que funcione para sua empresa, como um dia de folga extra pago para o funcionário que mais vendas durante o trimestre ou até mesmo o almoço grátis toda sexta-feira por um mês, se as vendas aumentarem em um determinado valor.
Não tome o recrutamento levemente
Como um líder de RH, nunca contrate ninguém, apesar de quão desesperado você possa ser por um novo funcionário. Crie um plano de recrutamento para que você possa fazer a seleção e o posicionamento adequados para contratar apenas funcionários capacitados. Forneça entrevistas completas para garantir que os funcionários em potencial possam realizar as tarefas que lhes são entregues e que sejam adequados para a empresa. Só porque alguém tem uma extensa experiência na mesma indústria, não significa que será o certo para a sua empresa - você terá que ser o juiz disso.
Políticas Específicas e Gerais de Gestão
Cada empresa deve ter políticas específicas para os funcionários e cada funcionário deve estar ciente dessas políticas durante o treinamento de novos contratados, lendo o manual do funcionário. Os funcionários são partes interessadas em uma empresa; É importante fazê-los sentir-se pertença, para que levem os seus trabalhos a sério, incluindo as políticas da sua empresa. Além disso, os membros da equipe precisam conhecer os detalhes dessas políticas para garantir que estão fazendo seu trabalho corretamente.
Treinamento não é negociável
Quando você contrata um novo funcionário, o treinamento deve ser obrigatório. Não importa se eles vieram de um trabalho similar. Sua empresa provavelmente será diferente de várias maneiras e terá protocolos diferentes.
É importante fornecer treinamento durante o início da contratação para que você possa manter bons funcionários. O treinamento é essencial para garantir que os novos funcionários estejam qualificados para atender ao nível de produtividade e satisfação que você precisa para realizar o trabalho. Não pare de treinar no início da contratação de um novo funcionário. Crie cursos de treinamento contínuo que todos os funcionários terão que fazer rotineiramente para garantir que eles permaneçam no topo do jogo e aprendam novas habilidades profissionais e métodos de trabalho.
Todas as políticas de treinamento devem ser por escrito, na forma de manuais de treinamento e materiais de referência gerenciais. Produza várias cópias dos manuais para que você possa fornecer um para cada funcionário no dia da orientação.
Criar boas políticas de RH antes que os problemas surjam é a melhor maneira de criar um negócio de bom funcionamento. Antecipando antecipadamente os problemas de pessoal, os proprietários de empresas inteligentes economizam tempo, dinheiro e estresse.
