A produção enxuta, também conhecida como manufatura enxuta, foi desenvolvida em fábricas automotivas japonesas décadas atrás e, desde então, se espalhou para muitas indústrias e empresas de manufatura em todo o mundo. Lean essencialmente significa manufatura sem desperdício e muitas empresas a usaram para melhorar drasticamente seus tempos e processos de produção. A produção enxuta também tem suas deficiências, embora os benefícios da produção enxuta frequentemente superem suas desvantagens.
Vantagem: Menos Infraestrutura
Um fabricante que implementa a produção enxuta usa apenas o espaço de construção, equipamentos, ferramentas, suprimentos e mão de obra necessários para atender à demanda de estoque a curto prazo dos compradores. Em contraste com as instalações de produção em massa, um prédio usado com uma estratégia de produção enxuta não tem espaço desperdiçado. Apenas o espaço necessário para atender a demanda é necessário. Da mesma forma, a empresa não precisa de equipamentos e ferramentas não utilizados. Os turnos trabalhistas também são programados para garantir que os trabalhadores não fiquem ao redor sem trabalho a fazer.
Vantagem: Resíduos Limitados
O objetivo do desperdício limitado é o foco principal da manufatura enxuta em relação à produção em massa. As empresas não querem excesso de estoque sentado esperando que os clientes o queiram. Essa abordagem elimina os estoques datados ou obsoletos e o risco de certos itens perecerem ou expirarem. Eliminar o desperdício é rentável. Não é necessário ter espaço ou pessoas para gerenciar o estoque extra até que ele seja comprado.
Vantagem: fortes relacionamentos com clientes
A produção enxuta é uma abordagem eficiente para relacionamentos com clientes. Ao contrário da produção em massa, que tenta atender às necessidades de todos os clientes quando a demanda ocorre, a produção enxuta envolve atender às necessidades de clientes fiéis em uma base programada ou previsível. Manter seus melhores clientes satisfeitos e em boas condições contribui para o desperdício limitado, ao mesmo tempo em que garante que seus clientes de dinheiro vivo se sintam importantes para o seu negócio. Também é mais fácil personalizar produtos ou flexionar processos de produção quando você atende a compradores selecionados.
Desvantagem: falha no equipamento ou no trabalho
Uma das principais desvantagens da produção enxuta é que você tem pouca margem de erro. Se o equipamento quebrar ou você precisar de mão-de-obra mais do que projetada para certos processos, você pode ficar para trás e perder suas vantagens de eficiência otimizadas. Em uma fábrica de produção em massa, os trabalhadores simplesmente deslizam para outro equipamento se algo parar de funcionar. Em uma instalação de produção enxuta, não há muitos equipamentos e ferramentas extras por perto.
Desvantagem: entregas perdidas
Diretamente ligado à falta de flexibilidade ou margem de erro é o potencial de prazos de entrega perdidos. Avarias podem fazer com que você prejudique seus principais relacionamentos com o cliente, se você não entregar como prometido. Seus compradores por atacado ou varejo precisam de mercadorias por prazos para atender à demanda de seus clientes. Se você falhar constantemente em fornecer remessas oportunas, os compradores procuram fornecedores que possam. Às vezes, você nem consegue uma segunda chance em uma grande falha.
