Estabelecendo Missão e Objetivos
O planejamento corporativo é um processo de negócios importante e vital. Sob isso, a alta administração da organização se senta para formular políticas e estratégias e comunicá-las para baixo para implementação.
Esse processo de planejamento corporativo implica preparar a missão, as metas e os objetivos da empresa. A declaração de missão de qualquer organização elucida claramente seu propósito de existência. Com isso, a organização projeta uma imagem corporativa para os clientes e fornece orientação para os funcionários.
Uma vez que a declaração de missão é preparada, a organização define seus objetivos. Esses são objetivos tangíveis e mensuráveis que a organização está buscando alcançar. Com essas metas mensuráveis, a organização pode monitorar o crescimento e fazer as correções necessárias.
Analise da situação
Após o estabelecimento dos objetivos, a organização elabora um plano para alcançá-los de acordo com sua situação atual. As mudanças no ambiente fornecem novas maneiras de alcançá-las. A organização realiza uma varredura ambiental para avaliar as oportunidades disponíveis e identificar suas limitações e capacidades.
Dois tipos de análise ambiental são geralmente conduzidos pelas organizações: externas e internas. A análise externa compreende aspectos macro e micro.
A análise macro-ambiental consiste em analisar aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. A análise de microambiente é o estudo da indústria na qual a empresa opera ou está considerando operar.
A análise interna está analisando a cultura, estrutura, imagem, capacidade, recursos e acesso da equipe-chave da organização. Além disso, a posição da organização na curva de experiência é calculada. A eficiência operacional e a capacidade são medidas. As patentes, participação de mercado, finanças e contratos da empresa são estudados.
Com a análise externa e interna, a organização pode realizar uma análise SWOT. Isso é analisar os pontos fortes e fracos (análise do ambiente interno) e analisar as oportunidades e ameaças (análise do ambiente externo).
Formulação e Implementação de Estratégia
Após a análise da empresa e do ambiente em que ela opera, as estratégias são então formuladas. Três estratégias genéricas que são consideradas durante a formulação da estratégia são liderança de custos, diferenciação e foco. Apenas um dos três deve ser usado para qualquer produto.
Então a estratégia formulada é implementada. Em seguida, é traduzido em políticas elaboradas para que todos na organização entendam. As áreas funcionais para as quais as políticas são feitas são marketing, P & D (pesquisa e desenvolvimento), compras, produção, RH (Recursos Humanos) e SI (Sistemas de Informação).
Ao controle
As estratégias implementadas são continuamente consideradas e avaliadas. As modificações são feitas de tempos em tempos para evitar desvios no plano. Os padrões de desempenho são definidos, o desempenho é monitorado e as ações necessárias são tomadas para garantir o sucesso.
