Uma organização paralela difere de uma organização hierárquica tradicional, na medida em que solicita ativamente a entrada de funcionários. É possível - e às vezes vantajoso - misturar uma estrutura burocrática com uma estrutura paralela. Por exemplo, um subconjunto de funcionários pode atuar como uma estrutura paralela para desenvolver soluções para problemas específicos sem alterar a estrutura organizacional geral.
Cultura
Uma organização paralela incentiva o envolvimento dos funcionários e estimula a ideia de que todos são partes interessadas no negócio. Os gerentes compartilham informações com os funcionários e os funcionários compartilham seu conhecimento profundo do negócio no nível de detalhes para desmistificar processos e sugerir eficiências. Os gerentes prometem ouvir e implementar sugestões sempre que possível.
Processos
As equipes em uma organização paralela consistem em membros de funções de trabalho diferentes. Cada membro fornece uma contribuição única e representa os interesses e a contribuição de seus departamentos. O resultado pode ser maior que a soma de suas partes. Em um nível mais alto, um comitê diretivo, composto por gerentes de alto nível, desenvolve uma visão para a organização e a implementação de metas alcançáveis. Também pode atuar como o elo entre uma organização paralela e a organização formal.
actividades
O trabalho real de uma organização paralela acontece em fóruns onde as equipes abordam problemas específicos. Um processo de treinamento formal pode ajudar a equipe a entender seu papel e fornecer ao grupo ferramentas de solução de problemas para ajudar a debater ideias e criar consenso.
