Quando as pessoas trabalham juntas, é natural que elas se tornem próximas e familiarizadas umas com as outras e, pelo menos, permaneçam cordiais. Com o tempo, a rotina se instala e os funcionários começam a se sentir confortáveis não apenas com a segurança no emprego, mas também entre si. Quando uma mudança é introduzida, os funcionários geralmente resistem e o status quo é interrompido.
Crie facções
De acordo com um escritor no website da Escola de Negócios W. State Care University, da Arizona State University, a mudança no local de trabalho cria duas facções: aqueles que lidam com a mudança e lidam com ela de frente e aqueles que fogem dela. O escritor explica ainda que os funcionários que lidam com a mudança muitas vezes tentam avançar com a nova administração ou, de outra forma, tratam a mudança como uma forma de desafio que eles se esforçam para superar. Em contraste, aqueles que fogem da mudança podem acabar por desistir do emprego por causa disso.
Perda de confiança na gestão
Mudança pode trazer uma perda de confiança na gestão global da organização, de acordo com Skip Reardon no site Six Disciplines. Parte da razão, sugere Reardon, é que muitos funcionários não acreditam que os controles gerenciais mudem efetivamente. A falta de confiança pode resultar de uma falha por parte da administração em comunicar efetivamente os efeitos da mudança, as razões para isso e o objetivo final da organização em relação à mudança.
Medo de perda de emprego
Mudanças em uma organização podem fazer com que os funcionários comecem a se sentir menos seguros sobre seus trabalhos. Dependendo do tipo de empregado - alguém que lida com a mudança ou alguém que se esquiva dela - o efeito desse medo pode variar. Os funcionários que lidam com a mudança, mas temem a perda de seu emprego, podem se inspirar para trabalhar mais e provar a si mesmos. Aqueles que lutam contra a mudança podem se tornar menos produtivos e excessivamente cautelosos.
Resistência e Aceitação
De acordo com Oliver Recklies, escrevendo no site Themanager.org, o efeito final da mudança é a aceitação dela. Depois de alguma resistência, o status quo acaba retornando a um certo grau de normalidade. O resultado final depende de como os controles de gerenciamento mudam em relação aos funcionários da empresa. Uma organização que lida com a mudança de forma ineficaz pode achar que, uma vez que a resistência à mudança se estabilize, funcionários-chave deixaram a empresa devido à mudança.
