Mesmo se você contratar bem, é uma boa ideia continuar a melhorar sua equipe de gerenciamento a cada ano. Isso inclui tomar medidas para desenvolver as principais pessoas em sua empresa. Para maximizar sua eficácia, crie um plano de desenvolvimento executivo que cubra técnicas de aprimoramento de habilidades específicas para o trabalho e de gerenciamento geral.
Avaliação das necessidades
A primeira parte de uma estratégia de desenvolvimento executivo é avaliar suas necessidades para determinar quais executivos precisam de ajuda em quais áreas. Revise seu organograma para garantir que ele esteja atualizado e atenda às suas necessidades para o próximo ano ou mais. Revise as descrições de cargo por escrito para cada cargo executivo que você possui ou escreva-as se você não as tiver atualmente. Usando as descrições de cargo, determine os pontos fortes e fracos de seus executivos com base em suas descrições de trabalho para ajudá-lo a determinar quais habilidades e competências eles precisam melhorar.
Listar habilidades objetivas vs. subjetivas
Liste as habilidades de trabalho objetivas que cada executivo precisa e, em seguida, liste as habilidades subjetivas de gerenciamento geral que os executivos precisam para ter sucesso. Por exemplo, um diretor de marketing pode precisar melhorar seu conhecimento de mídia social, enquanto o contador de uma pequena empresa pode precisar aprender a preparar demonstrações de fluxo de caixa e de lucros e perdas. As competências subjetivas que qualquer executivo precisa incluem comunicação, gerenciamento de tempo, gerenciamento de projetos e habilidades interpessoais. Inclua o treinamento de conformidade legal para que seus executivos entendam como suas ações podem expor sua empresa a ações judiciais por assédio, rescisão injusta e discriminação.
Conheça executivos
Reúna-se com cada executivo e revise sua avaliação da posição dele e das habilidades difíceis e flexíveis de que a posição precisa. Discuta onde você e o executivo sentem que ele pode melhorar e discutir como você pode conseguir isso. As ações podem incluir o envio de executivos para workshops e seminários para ajudá-los a melhorar suas habilidades relacionadas ao trabalho, pagar por associações de associação ou oferecer-se para reembolsar o trabalho adicional do curso universitário. Você pode trazer um especialista em redação de negócios ou gerenciamento de tempo para todos os seus executivos ou enviá-los individualmente para seminários sobre esses tópicos.
Crie seu plano
Depois de avaliar suas necessidades de desenvolvimento de executivos e determinar como você vai seguir suas estratégias, crie um plano para isso. Inclua ações específicas para você e seus executivos, os prazos para cada etapa, um orçamento para seu programa e uma maneira de medir os resultados. Exigir que seus executivos enviem relatórios curtos sobre cada etapa de desenvolvimento profissional e também recomendações sobre futuras ações de autodesenvolvimento.
