As avaliações de desempenho são avaliações do trabalho, habilidades e produtividade de um funcionário durante um tempo específico. Empresas e funcionários se beneficiam da prática de avaliar o trabalho de um funcionário. As empresas podem usar um método padrão para avaliar funcionários, como uma lista de verificação de áreas específicas nas quais o gerente ou supervisor pode avaliar o trabalhador. Uma empresa também pode vincular aumentos salariais à revisão de desempenho.
Motivação dos funcionários
Avaliações de desempenho podem motivar os funcionários para um melhor desempenho no trabalho. Quando um funcionário entende que seu trabalho será avaliado e um aumento salarial pode acompanhar essa avaliação, sua motivação para um bom desempenho é aumentada. Os funcionários também podem ser motivados pela chance de se sentar e discutir o desempenho do trabalho com um gerente ou supervisor.
Comentários
As empresas obtêm feedback importante dos funcionários durante as avaliações de desempenho. Não só os gerentes e supervisores têm a oportunidade de ouvir as preocupações e sugestões do funcionário, mas o funcionário também tem a chance de aprender as áreas onde ela se destaca e as áreas que podem exigir mais atenção. Ambas as partes se beneficiam dessas trocas. Os funcionários não podem alterar um desempenho ruim quando não estão cientes disso.
Melhoria
Os funcionários têm a oportunidade de melhorar as áreas após uma avaliação honesta de seu trabalho. Quando um supervisor ou gerente explica as áreas que o funcionário pode melhorar, o funcionário pode se esforçar para melhorar antes da próxima revisão de desempenho. Uma empresa pode usar uma avaliação de desempenho como uma oportunidade para aprender maneiras pelas quais a empresa também pode melhorar. Sugestões de funcionários podem ser incentivadas durante uma avaliação de desempenho.
Melhor Uso de Habilidades
Os gerentes e supervisores que avaliam os funcionários reservam um tempo para avaliar os pontos fortes e fracos de cada trabalhador a cargo deles. Isso proporciona ao gerente uma oportunidade de combinar os pontos fortes do trabalhador com os deveres do trabalho. Durante uma avaliação de desempenho, o trabalhador também pode aprender a avaliação do gerente sobre seus pontos fortes e fracos. Os gerentes podem, então, colocar os trabalhadores nas áreas em que têm maior probabilidade de se destacarem no trabalho.
